¿Cómo encontrar un CTO? Las cosas más importantes que necesitas saber sobre

Muchos fundadores de empresas pasan años buscando a la persona perfecta para ocupar el puesto de CTO (director de tecnología). En estos tiempos de engaños, el avance tecnológico es una figura clave en la organización. Entonces, ¿cómo encuentras a la persona adecuada para este puesto?

Cómo encontrar un CTO – tabla de contenido:

1. ¿Es difícil encontrar un CTO?
2. ¿Quién necesitas en tu empresa? – 4 tipos de director de tecnología
3. 5 consejos sobre cómo encontrar un CTO
4. ¿Qué buscar en los candidatos a CTO?
5. ¿Dónde encontrar un CTO?

¿Es difícil encontrar un CTO?

Si estás buscando un buen CTO, la respuesta es afirmativa. El candidato adecuado posee una combinación de diversas cualidades y habilidades, un diploma que certifique una educación adecuada, así como muchos años de experiencia confirmada por éxitos.

Es crucial recordar que encontrar un candidato es una cosa y convencerlo de trabajar contigo es otra. Los candidatos que solicitan un puesto de CTO son conscientes de su conocimiento, experiencia y logros profesionales. Por eso, un salario alto por sí solo puede ser demasiado poco para atraerlos a trabajar para ti.

¿Quién necesitas en tu empresa? – 4 tipos de director de tecnología

Dependiendo del tipo de empresa, podemos necesitar diferentes tipos de CTO. Aquí están los principales:

• Líder de Negocios Digitales. Se enfoca en aprovechar tecnologías innovadoras para transformar modelos de negocio, productos y servicios. Estos profesionales son responsables de crear estrategias de negocios digitales para la empresa. Al mismo tiempo, pueden diseñar plataformas digitales bien. Sus principales responsabilidades incluyen: trabajar con ejecutivos de negocios para identificar, racionalizar y desarrollar nuevos modelos y oportunidades de negocio, así como trabajar en la creación de la arquitectura empresarial, gestión de la innovación, etc.
• Líder de Desarrollo de Negocios. Un CTO así asegura que la tecnología funcione como se espera y evolucione junto con el negocio. Al ocuparse de los problemas tecnológicos operativos, trabajando como líder de equipo y satisfaciendo las necesidades comerciales de la empresa y los clientes, el BDL a menudo complementa al CIO (quien se enfoca en liderar la organización de TI). Las responsabilidades clave de este rol incluyen tomar decisiones finales sobre inversiones tecnológicas, contribuir activamente a plataformas de negocios digitales, trabajar con equipos de producto e ingeniería y evaluar riesgos.
• Innovador. Este profesional es el arquitecto principal de la innovación en TI en una empresa. Las principales responsabilidades del innovador se centran en el liderazgo en el avance tecnológico, seleccionando o creando estrategias en términos de nuevas tecnologías junto con liderar un equipo de ingeniería.
• Director de Operaciones. En grandes organizaciones, este CTO se enfoca en el funcionamiento diario de TI y el mantenimiento de la entrega y reparaciones de servicios de TI acordados. El CTO está muy involucrado en la búsqueda y compra de nuevas soluciones tanto para tecnología como para servicios. Sus principales responsabilidades son ejecutar y mantener las operaciones de TI, asegurando el rendimiento de los sistemas internos y externos, monitoreando y respondiendo a incidentes, así como involucrándose en la adquisición de sistemas como CRM o ERP.

5 consejos sobre cómo encontrar un CTO

Encontrar a la persona adecuada para el puesto de CTO representa un desafío, así que hemos preparado 5 consejos prácticos para ayudarte:

1. Declara claramente tus requisitos. Necesitas tener una idea clara de lo que esperas del candidato. Por ejemplo, desarrolla una lista de tecnologías que son necesarias para el proyecto. Esto puede actuar como un filtro para seleccionar a los más adecuados.
2. Busca en los lugares correctos. Conferencias, reuniones y cumbres son grandes oportunidades para descubrir un potencial CTO que sería un gran activo para tu empresa. Busca a alguien que pueda obtener diferentes innovaciones (backend, frontend y móvil, por ejemplo).
3. Busca programadores que trabajen en empresas similares a la tuya, en posiciones similares a CTO. Posiciones como vicepresidente, gerente de ingeniería o programador en una startup indican que estas personas probablemente tienen la experiencia requerida para ser CTO, pero aún no han sido promovidas.
4. Utiliza portales como Linkedin. De esta manera, puedes asegurarte de haber especificado correctamente la experiencia y responsabilidades para el puesto. Internet es una herramienta poderosa para llegar a una amplia gama de profesionales.
5. Determina lo que esperas y lo que ofreces. Comienza con las responsabilidades esperadas y termina con una oferta para el empleado. Los candidatos potenciales seguramente recibirán muchas ofertas similares a la tuya. Necesitas vender el trabajo; ofrece beneficios apropiados y presenta las ventajas del puesto.

¿Qué buscar en los candidatos a CTO?

¿Estás buscando al candidato adecuado a CTO para tu empresa? Si no sabes qué los hace adecuados, aquí tienes una lista de varias cualidades que los candidatos correctos deberían poseer:

• Pasión. Además del incentivo material, el empleado también querrá trabajar en un proyecto en el que esté convencido y que despierte una pasión por la actividad.
• Responsabilidades. Como CTO, eres responsable de muchas áreas clave de la empresa. Al contratar a un candidato, necesitas estar seguro de que es la persona adecuada para llevar la carga de la responsabilidad.
• Conocimiento técnico profundo. La experiencia es importante, pero el conocimiento es la verdadera base para tomar las decisiones técnicas correctas.
• Compromiso. Debido al alto nivel de responsabilidad, el CTO debe estar completamente comprometido con el trabajo.
• Comunicación. Es esencial que el potencial CTO comparta los valores de la empresa y sea de confianza. Aparte de las habilidades técnicas duras, el CTO debe poseer las habilidades blandas necesarias para comunicarse fácilmente con personas tanto técnicas como no técnicas en el equipo.
• Habilidades de liderazgo. Un CTO debe ser capaz de construir, desarrollar y liderar estratégicamente un equipo técnico que siga los objetivos de la empresa. Excelentes habilidades de liderazgo son esenciales para inspirar y motivar a otros empleados.

¿Dónde encontrar un CTO?

La ruta más rápida sería la ya mencionada – LinkedIn. Habla con nuevas personas y conoce a personas en posiciones similares. Pregunta por recomendaciones. También hay sitios web diseñados específicamente para encontrar un socio comercial. Estas son comunidades de emprendedores con las que puedes construir relaciones. Esto parece extremadamente valioso, incluso más allá de encontrar un CTO. Añade a esto las conferencias, capacitaciones y reuniones mencionadas anteriormente: todos lugares donde puedes conocer a potenciales CTOs.

Utiliza todos los canales offline posibles – reuniones sociales y encuentros. La primera opción es la mejor porque obtienes la retroalimentación y recomendaciones más honestas. Utiliza redes sociales para enviar mensajes directos a tus amigos y no dudes en publicar públicamente en Facebook e Instagram.

También puedes pedir recomendaciones a líderes tecnológicos exitosos sobre cómo encontrar un CTO cofundador en una startup. Es probable que estén en una situación similar y puedan sugerirte un contacto confiable.

Esperamos que estos pocos consejos te ayuden a encontrar el CTO adecuado para tu empresa. Quizás deberías mirar entre los empleados de tu empresa y encontrarás un candidato perfecto para CTO entre ellos. ¡Buena suerte!

Lee también: ¿Qué es un CTO en los negocios? Entendiendo el rol del CTO en una empresa

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