Escalera profesional vs. enrejado profesional. ¿Cuáles son las principales diferencias?

Una escalera profesional es una herramienta tradicional utilizada para delinear la progresión laboral, pero hoy en día también se puede escuchar sobre la llamada red de carrera, que permite a los empleados moverse vertical, horizontal y diagonalmente dentro de una organización. En el artículo de hoy, compararemos estos dos conceptos y discutiremos las principales diferencias entre ellos. Sigue leyendo para descubrir más.

¿Qué es una escalera profesional?

En el caso de la escalera profesional, los empleados progresan dentro del mismo departamento, subiendo los peldaños (desde trabajos de nivel inicial hasta niveles más altos de salario). Cada peldaño representa una posición, nivel de habilidad y responsabilidad determinados. Para subir un peldaño, los empleados deben cumplir con ciertos requisitos: deben destacarse entre sus colegas, demostrar sus habilidades y experiencia, así como ganarse la confianza y retroalimentación positiva de un supervisor.

Este modelo se basa en la idea de que lograr el éxito profesional requiere avanzar gradualmente en la jerarquía organizacional. Aunque se origina en generaciones anteriores, todavía es utilizado por empresas de diversas industrias.

¿Qué es una red de carrera?

Una red de carrera es un enfoque más flexible que el descrito anteriormente. En este modelo, un empleado puede desarrollarse en varias direcciones y asumir diferentes roles, no solo verticalmente. En lugar de centrarse en escalar la escalera, aquí el énfasis está en adquirir nuevas habilidades y experiencia valiosa al llevar a cabo proyectos interesantes, trabajo en equipo, moverse entre departamentos o cambiar de especialización. La difusión de este enfoque moderno es una forma de adaptarse a las cambiantes expectativas de los empleados y a las nuevas tendencias que surgen en un mercado laboral cada vez más competitivo.

Escalera profesional vs. red de carrera

La principal diferencia entre una escalera profesional y una red de carrera se puede ver en la dirección del avance. En el primer modelo, los empleados se mueven hacia arriba, ganando peldaños en el área elegida (por ejemplo, ventas, marketing, contabilidad, derecho, etc.), mientras que en el segundo progresan hacia arriba, hacia abajo o de lado, dependiendo de sus intereses y necesidades actuales.

Otras áreas clave donde las diferencias entre estos dos enfoques son evidentes se enumeran a continuación:

• Velocidad de promoción – la escalera profesional asume un avance gradual, mientras que la red de carrera permite promociones más rápidas basadas en la adquisición de habilidades específicas y logros, no necesariamente relacionados con el paso del tiempo.
• Flexibilidad – en el modelo tradicional, los empleados deben seguir un programa de desarrollo establecido, mientras que dentro del marco de la red, tienen más libertad para dar forma a sus vidas profesionales.
• Oportunidades de crecimiento – en lo que respecta a las escaleras profesionales, los empleados están limitados a posiciones dentro del mismo departamento, mientras que en las redes de carrera pueden desarrollarse en múltiples direcciones.

¿Se están desvaneciendo las escaleras?

La escalera profesional como un marco tradicional y familiar puede ser una buena solución para las personas que desean desarrollarse en un solo área. Es un modelo simple y transparente, ya que los empleados saben exactamente qué se espera de ellos y qué habilidades necesitan demostrar para ser promovidos, lo que a menudo los motiva a alcanzar sus objetivos profesionales.

Sin embargo, las escaleras profesionales también pueden ser asfixiantes para los empleados que no desean o no pueden avanzar a posiciones más altas, por ejemplo, debido a la competencia. Por lo tanto, este concepto puede generar estrés adicional. Las redes de carrera, a su vez, aseguran más flexibilidad y, por lo tanto, son más adecuadas para las personas que desean crecer en diversas direcciones.

¿Cuándo promover a un empleado?

Puede ser difícil para usted elegir el momento adecuado en que un empleado debe ser promovido a una posición más alta/otra y cuándo ha adquirido las habilidades necesarias para hacerlo. Esto es especialmente problemático cuando gestionan a muchas personas. Sin embargo, puede simplificar esta tarea utilizando las herramientas adecuadas, como Firmbee.

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Resumen

No hay una respuesta clara a la pregunta de cuál de los modelos descritos anteriormente es mejor; todo depende de las necesidades y expectativas del empleado. Sin embargo, se puede notar que en los últimos años las empresas de diversas industrias han estado introduciendo modelos más flexibles, permitiendo a los empleados desarrollarse en varias áreas (por ejemplo, moviéndose de departamento a departamento). Tal enfoque parece ser una buena solución, especialmente porque está en línea con las necesidades de las generaciones más jóvenes en el mercado laboral y tiene el potencial de reducir el riesgo de agotamiento y proporcionar una mayor satisfacción laboral.

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