¿Cuándo debería llevarse a cabo una promoción a gerente?

La decisión de promover a un empleado a un puesto gerencial tiene consecuencias significativas tanto para la organización como para el individuo seleccionado, por lo que es crucial entender exactamente cuándo es el momento adecuado para dar este paso. A continuación, señalamos qué factores son los más importantes.

Habilidades clave para la promoción a gerente

¿Qué cualidades deberían distinguir a una persona que va a convertirse en líder de equipo, gestionar eficazmente al equipo y asumir mucha responsabilidad? Por lo general, se presta atención a la experiencia laboral relevante y, por lo tanto, a un conocimiento y habilidades suficientes en el campo particular (lo que, sin embargo, no implica la necesidad de tener una larga experiencia laboral).

También se espera típicamente que un candidato a un puesto gerencial tenga un historial comprobado de éxito en tareas y proyectos anteriores. Sin embargo, no menos importantes para una gestión efectiva del equipo son las siguientes habilidades blandas:

• Liderazgo – entendido como la capacidad de motivar, inspirar y apoyar a los empleados, gestionar conflictos, resolver problemas, delegar responsabilidades, etc.,
Toma de decisiones – una persona que se postula para un puesto de gestión debe analizar la información recibida, evaluar riesgos y tomar decisiones basadas en los datos disponibles, y luego gestionar las consecuencias de sus acciones (tanto para el individuo como para el equipo y la organización en su conjunto),
• Comunicación – expresar claramente los pensamientos, escuchar y actuar activamente, delegar tareas con el tono adecuado y dar retroalimentación efectiva son esenciales para construir relaciones con el equipo, y por lo tanto también para cumplir adecuadamente con el rol de líder,
• Trabajo en equipo – la tarea de un líder es, entre otras cosas, gestionar personas, por lo que un candidato para tal puesto debe trabajar sin problemas con los demás, reconocer las fortalezas de quienes le reportan y cuidar del desarrollo de su potencial.

¿Qué más importa en la promoción a gerente?

En el caso de la promoción a gerente, también es esencial que una persona con todas las habilidades mencionadas desee desempeñar tal rol. Aunque para muchos un puesto gerencial es un sueño profesional hecho realidad, no todos se dan cuenta de la responsabilidad que conlleva.

La conciencia al respecto es fundamental, al igual que la disposición a desarrollarse continuamente. Después de todo, alcanzar la posición más alta no significa que uno pueda dejar de educarse (dirigir y gestionar a otros requiere mejora continua y adquisición de nuevas habilidades). Un empleado debe esforzarse por invertir tiempo y esfuerzo en mejorar competencias, tanto a través del autoestudio como de la participación en diversas capacitaciones, eventos de la industria y programas de desarrollo.

¿Cómo preparar a un empleado para la promoción a gerente?

El empleado debe mostrar potencial en las áreas mencionadas junto con la capacidad de emplear esas habilidades para influir en otros y lograr los objetivos de la organización. El punto aquí es que, como empleador, puedes apoyar eficazmente a un empleado en la preparación para la promoción a gerente. ¿Cómo?

Programas especiales de desarrollo gerencial (a veces también en forma de sesiones de coaching de liderazgo) que ayudan a desarrollar las habilidades y conocimientos necesarios para gestionar eficazmente un equipo son una gran idea. La capacitación proporcionada al empleado puede abarcar temas como comunicación interpersonal, gestión de conflictos, construcción de equipos y habilidades de liderazgo. También necesitan el apoyo de la empresa durante las primeras semanas en el nuevo rol, ya que pueden sentirse abrumados por la situación actual.

Promoción a gerente – resumen

La decisión de promover a un empleado particular a gerente debe ser muy bien pensada de manera individual; basarse en una evaluación sólida de las habilidades del candidato (duras y blandas), la experiencia y el potencial es clave en este ámbito.

También es importante que la persona que se postula para un puesto gerencial tenga la motivación y el deseo de desempeñar el nuevo rol, así como una pasión por el desarrollo (de sí misma y del equipo que gestionará). Además, la organización debe proporcionar apoyo y capacitación adecuada para permitir una adaptación exitosa al nuevo puesto. Solo esta actitud y plan para la promoción gerencial pueden beneficiar tanto a la organización como al empleado, y en última instancia forjar el mejor equipo posible para lograr los objetivos comerciales establecidos.

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