Ágil vs Cascada

¿Ágil o Cascada – qué metodología funcionará mejor para tu proyecto? ¿Deberías apostar por una solución clásica o una más moderna? ¿Cuáles son las ventajas de ambas soluciones? En el siguiente artículo encontrarás las respuestas a estas preguntas.

Ágil vs. Cascada – tabla de contenido:

1. ¿Qué es la metodología Ágil?
2. ¿Qué es la metodología Cascada?
3. Ágil vs Cascada
4. Cronograma
5. Compromiso del empleado
6. Flexibilidad
7. Presupuesto
8. Resumen

¿Qué es la metodología Ágil?

Ágil apareció a principios del siglo XX junto con el desarrollo de nuevas tecnologías. Primero, solo se refería a la industria de TI, en la que coordinar tareas de manera clásica fracasaba. A menudo, las aplicaciones terminadas se volvían obsoletas en el momento en que se entregaban al cliente. No es difícil adivinar que esto generaba enormes pérdidas para las empresas de software.

Este enfoque iterativo de la gestión de proyectos permite lograr mejores resultados mientras se invierte menos esfuerzo en el proyecto. Ayuda a los equipos a brindar beneficios a los clientes más rápido y con menos problemas. Se desarrolla en varias etapas que constituyen ciclos iterativos. Al final de cada uno, se espera la retroalimentación del cliente y se realizan cambios sugeridos, si es necesario. Estar en contacto constante y recibir retroalimentación permite mejoras regulares del producto.

La metodología Ágil implica la creación de equipos interdisciplinarios basados en la colaboración, mientras que en el modelo tradicional en cascada, las personas responsables de áreas específicas de un proyecto completan sus tareas y luego “lanzan los resultados por encima de la cerca” al siguiente equipo. Por lo tanto, Ágil se distingue por: comunicación abierta, adaptabilidad y confianza mutua. Como regla general, el gerente de proyecto prioriza el trabajo a entregar, pero es el equipo quien finalmente decide cómo se hará.

Ágil se utiliza generalmente para supervisar proyectos con enormes dinámicas y riesgos. Es una excelente manera de gestionar implementaciones que son propensas a la inestabilidad. Sin embargo, los métodos Ágiles no funcionarán donde no haya espacio para la flexibilidad. Su implementación debe ser muy bien pensada.

Debe haber recursos de personal adecuados para que el sistema sea efectivo. No debe haber cambios frecuentes de personal. Deberías apostar por un pequeño grupo unido de personas que muestren el máximo compromiso.

Para hacer que los empleados se sientan conectados a la empresa, vale la pena proporcionarles beneficios apropiados para que no busquen empleo en empresas competidoras. Al implementar Ágil, sería útil tener al menos una persona en el equipo que tenga experiencia trabajando en proyectos similares.

¿Qué es la metodología Cascada?

Cascada también se llama el modelo en cascada. Fue descrito por primera vez por Winston W. Royce en 1970. Se ha adoptado muy rápidamente en diversas industrias debido a su consistencia lógica y facilidad de implementación. Es un enfoque clásico y lineal, en el que se recogen las expectativas y directrices del cliente desde el principio, y luego se crea un plan para implementar estos requisitos.

Este modelo es bastante rígido: el proyecto se desarrolla rápidamente, y la fecha límite y el costo están predeterminados. Los requisitos deben estar claramente definidos de antemano para que este enfoque produzca un resultado satisfactorio. No es posible volver a una etapa determinada, y las pruebas se realizan casi al final. Sería muy costoso hacer cambios y posible solo después de que se complete todo el proyecto.

En este método, todos los tipos de documentos e instrucciones son muy importantes. Todo debe estar escrito. Gracias a esto, el proyecto es resistente a cambios de personal. Los miembros del equipo pueden entrar y salir durante la tarea, pero esto no afectará el tiempo de finalización. El grupo debe estar lo más enfocado y disciplinado posible para mantenerse dentro del plan establecido y completar el proyecto a tiempo sin exceder el presupuesto.

Cascada es un modelo muy simple y comprensible. El trabajo en el proyecto se divide en etapas sucesivas. La siguiente etapa de trabajo no puede comenzar hasta que la anterior esté terminada. No se puede omitir ninguna etapa, ni se puede volver a una etapa anterior para cambiar algo. No hay iteración, lo que significa que hay un proceso común para crear un producto. Identificar y corregir errores solo es posible en la etapa de pruebas. Una vez que se ha creado la lista de tareas y requisitos, el cliente no participa en la creación del producto.

Ágil vs. Cascada

Ágil y Cascada son dos metodologías para implementar proyectos. Ágil es un modelo iterativo que implica un proceso cíclico y se basa en la colaboración entre los miembros del equipo. Cascada, por otro lado, es un modelo secuencial en el que las tareas se manejan de una manera más lineal.

Cronograma

Cascada tiene un cronograma predefinido. El inicio y el final del proyecto están delineados desde el principio. Ágil, a su vez, no tiene un cronograma establecido. Cualquier fecha límite se ajusta a medida que avanza el proyecto.

Compromiso del empleado

En el modelo Cascada, el cliente está involucrado en establecer el objetivo final, y después de eso, el cliente ya no participa en el proceso de completar tareas. El curso del proyecto se define desde el principio, por lo que la retroalimentación del cliente no se incluye.

En Ágil, sin embargo, los clientes están involucrados en el proceso en cada etapa. Por eso, los propietarios de negocios están involucrados. Ellos revisan el producto a medida que se desarrolla y proporcionan retroalimentación al equipo en varias fases del proyecto.

Flexibilidad

Ágil por definición debe ser flexible. El trabajo en el proyecto se lleva a cabo en períodos cortos llamados sprints. Este método implica adaptarse e incorporar nueva información incluso en una etapa posterior del proyecto. En Cascada, por otro lado, cada fase debe completarse antes de pasar a la siguiente etapa. Todo está planificado de antemano, por lo que este es un sistema de gestión ideal para equipos que tienen una visión clara de hacia dónde van.

Presupuesto

En proyectos que utilizan Cascada, el presupuesto está fijado desde el principio. No hay margen para cambiarlo, por ejemplo, en medio del trabajo. En contraste, Ágil está abierto a la adaptación. Este modelo de gestión fomenta la experimentación, la toma de riesgos y permite cambios incluso en las fases posteriores del proyecto.

Resumen

Ágil y Cascada son dos de las metodologías de gestión de proyectos más populares. Actualmente, la primera es más popular. Cascada tiene una naturaleza lineal, por lo que es más adecuada para proyectos con un objetivo final claramente definido. Mientras tanto, Ágil deja mucho espacio para la adaptación y cambios a medida que el proyecto se desarrolla.

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