Desde hace un tiempo, se pueden notar cada vez más comodidades para mascotas en espacios públicos. Las encontrarás en centros comerciales, restaurantes, hoteles y tiendas locales. Además, hay un número creciente de lugares dedicados a los dueños de mascotas, como hoteles para perros y peluquerías, así como cafeterías, escuelas y jardines de infancia que son amigables con las mascotas. Esta tendencia, que tuvo sus inicios durante la pandemia de COVID-19, no pasó desapercibida para los empleadores que comenzaron a considerar la introducción de políticas de mascotas en el lugar de trabajo. En el artículo de hoy, explicaremos qué hay detrás de tales decisiones y discutiremos los pros y los contras de una oficina amigable con las mascotas. Sigue leyendo.

¿Existen formas modernas de motivar tu mente para trabajar duro aunque siga divagando? ¿Es la distracción un obstáculo que impactará eternamente nuestro […]

Los beneficios que el siglo XXI tiene para ofrecer nunca vienen sin condiciones. Uno de estos costos es la omnipresente prisa de estímulos y […]

Después de la Segunda Guerra Mundial, Japón estaba bastante rezagado en comparación con los países occidentales, no solo porque estaba gravemente dañado, sino también porque tenía pocos recursos naturales y tenía que depender de las importaciones. Sin embargo, en solo 30 años, se convirtió en una potencia económica, dominando (y superando a los estadounidenses) en el mercado automotriz. Un concepto desarrollado por el estadístico estadounidense William Edwards Deming, conocido como Gestión de la Calidad Total (TQM) y que ahora es utilizado por empresas de todas las industrias en todo el mundo, ayudó a Japón. Aquí explicamos qué es, sus principios principales y los beneficios que su aplicación puede aportar a una organización. Sigue leyendo.

El uso eficiente del tiempo, el presupuesto y los recursos disponibles para lograr los resultados deseados – esto es en lo que se centra la gestión de proyectos. Uno de los principales desafíos que enfrentan las empresas de diversas industrias es la programación, o decidir cuándo y en qué orden deben realizarse tareas particulares. El enfoque tradicional asume que las tareas deben completarse de manera secuencial, pero cada vez más, las empresas están recurriendo a un método alternativo conocido como aceleración. A continuación, explicamos exactamente qué es este método, sus ventajas y desventajas, y si se puede aplicar a cualquier proyecto. Sigue leyendo para aprender más.

Mark Twain, considerado el padre de la literatura estadounidense, dijo una vez: “Come una rana viva a primera hora de la mañana y nada peor te sucederá el resto del día.” Estas palabras inspiraron al empresario y autor canadiense, Brian Tracy, a crear un método para ayudar a las personas a priorizar y aumentar su productividad, al que llamó “come la rana”. A continuación, explicaremos qué es esta técnica y cuándo vale la pena probarla. Sigue leyendo para saber más.

Una empresa quiere lanzar un nuevo producto, una organización está planeando una campaña de marketing y un equipo de proyecto tiene que encontrar la mejor solución posible en una situación extremadamente difícil. En cada uno de estos casos, es necesario organizar una reunión de las personas involucradas para discutir y confrontar diferentes pensamientos, experiencias y puntos de vista. Y entonces surge la pregunta: ¿cuál de las técnicas posibles funcionará mejor, la lluvia de ideas tradicional o la lluvia de ideas inversa? A continuación, discutiremos qué son estos métodos, las diferencias entre ellos y cuál producirá los resultados deseados. Sigue leyendo para saber más.

La motivación es un tema muy complejo que está asociado con hábitos, estímulos externos, nuestras propias limitaciones y el trabajo. La disposición para cambiar es una pieza esencial del rompecabezas que hará que tus resoluciones se hagan realidad y te motive a trabajar en ti mismo.

Los métodos de gestión de proyectos ágiles siguen siendo una novedad en muchas organizaciones, a pesar de que “El Manifiesto Ágil” se publicó en febrero de 2001, y la primera versión […]

La persona promedio trabaja 8 horas al día durante 5 días a la semana. Es natural que con un modo de funcionamiento así, haya fluctuaciones ocasionales en la productividad. Más a menudo, lidiamos con una caída en la tarde (después del almuerzo) – este fenómeno incluso ha ganado su nombre: “bajón de la tarde.”