Consejos para lograr el reconocimiento de los empleados en un equipo remoto

¿Tienes empleados trabajando de forma remota? ¿Tu equipo tiene preguntas como: ¿Por qué es importante el reconocimiento de los empleados en un equipo remoto para la empresa? ¿Cuáles son las reglas para lograr el reconocimiento de los empleados en un equipo remoto?

Algunas organizaciones han adoptado y adaptado el concepto de reconocimiento de empleados en un entorno remoto. El desafío más significativo que pueden enfrentar es inculcar un sentido de pertenencia en cada miembro del equipo, a pesar de la distancia entre ellos. Al ver cuánto se valora el reconocimiento de los empleados por parte de las organizaciones en estos días, pensé que sería útil que más personas supieran más sobre lo que pueden hacer para mantener a sus empleados motivados.

Un equipo remoto no es más difícil de gestionar que la oficina clásica, pero requiere un enfoque diferente hacia la gestión, lo que puede ser desalentador para aquellos que no han trabajado de forma remota aún. Esta publicación no tratará sobre cómo lograr el reconocimiento y la recompensa en un proyecto remoto, ya que este tema ya se ha cubierto múltiples veces en el pasado.

Reconocimiento de Empleados – tabla de contenido:

1. ¿Por qué es importante el reconocimiento de los empleados?
2. Consejos sobre cómo crear un entorno que promueva el reconocimiento de los empleados en un equipo remoto:
3. Conclusión

¿Por qué es importante el reconocimiento de los empleados?

Algunas personas son mejores para dar, y otras son mejores para recibir. Lo que une a ambos es el pensamiento. El reconocimiento es una palabra única, única en su tipo, con un significado particular dentro de diferentes áreas de estudio. Sin embargo, en su esencia, está destinado a reconocer y recompensar a alguien por hacer algo bueno. Recompensa actos de bondad, lealtad o trabajo excepcional.

Cuando se trata de reconocimiento de empleados, no puedes simplemente dar una tarjeta de regalo y dar por terminado el asunto. Debes asegurarte de que tu equipo se sienta apreciado, comprometido e inspirado.

Consejos sobre cómo crear un entorno que promueva el reconocimiento de los empleados en un equipo remoto:

1. Tener reuniones regulares con tus empleados remotos para que puedan conectarse con sus colegas y sentirse parte del equipo.
2. Asegúrate de que todos sepan lo que está sucediendo en diferentes equipos y departamentos para que se conozcan mejor y se sientan conectados con la empresa.
3. Dar a los empleados autonomía sobre su trabajo, pero asegúrate de que tengan suficiente orientación para lograr sus objetivos. Si les das demasiada libertad, pueden sentirse abrumados o improductivos; si no les proporcionas suficiente espacio, pueden sentirse aburridos o subutilizados.
4. Fomentar la colaboración entre tus equipos remotos organizando videollamadas cada pocas semanas y preguntando a todos en qué están trabajando en ese momento para que las personas fuera de sus departamentos puedan aprender sobre lo que otros están haciendo y inspirarse en sus ideas (y viceversa).
5. Comunicar claramente. Debes saber lo que esperas de cada empleado. Si quieres que logren objetivos específicos, déjales saber exactamente cuáles son esos objetivos. De esa manera, pueden hacer un seguimiento de su progreso y saber cuándo han hecho algo bien. Pero no solo te comuniques con ellos una vez: continúa haciéndolo a lo largo del año para que sepan exactamente qué necesitan hacer la próxima vez.
6. Asegúrate de que todos sepan cuán vital es su papel. Si quieres que alguien sienta que sus contribuciones importan, ¡asegúrate de que todos los demás también sepan cuán importante es su papel! Esto vuelve a la comunicación: si alguien siente que es parte de un equipo crítico, es más probable que se sienta reconocido cuando recibe elogios de otro miembro del equipo (¡o incluso de ti!)
7. Crear criterios específicos para el reconocimiento que se alineen con esos objetivos, pero asegúrate de que todos entiendan lo que quieres decir con “reconocimiento”. No quieres que la gente piense que recibir un correo electrónico personal de su jefe significa que están siendo reconocidos como un empleado valioso cuando dices: “hiciste un buen trabajo en este proyecto.”
8. Asegúrate de que tus gerentes entiendan cuán importante es reconocer regularmente los esfuerzos de sus reportes directos — especialmente si están haciendo algo que no les resulta natural (como elogiar a alguien públicamente). Si no se sienten cómodos reconociendo públicamente a sus reportes, dales otras ideas sobre cómo pueden mostrar aprecio de diferentes maneras (como llevarlos a tomar un café o almuerzo).
9. Siempre ser positivo — ¡incluso cuando las cosas salen mal! La mayoría de las personas se convierten en pesimistas cuando están frustradas con el trabajo o lidiando con problemas en casa, así que busca oportunidades para alentar a tus miembros del equipo cuando las cosas no van bien en lugar de ser negativo sobre todo tú mismo — incluso si es solo enviando un correo electrónico o mensaje de texto dejándoles saber que estás pensando en ellos durante un momento difícil.
10. Ser consistente. Lo más importante es ser consistente en tu comunicación y reconocimiento de los empleados. Hacer preguntas adicionales para conocer mejor a tus empleados puede ser una forma efectiva de poner en práctica la escucha activa. No te olvides de aquellos que trabajan de forma remota solo porque no están sentados en la misma oficina que tú. Manténlos actualizados sobre lo que está sucediendo en el trabajo, pregúntales cómo están y déjales saber cuándo han hecho algo bien.
11. Usar la tecnología sabiamente. La tecnología puede facilitar que nos conectemos con nuestros equipos, pero también puede complicarlo más si no la usamos correctamente. Por ejemplo, si quieres enviar un correo electrónico desde casa un sábado por la noche, piénsalo dos veces antes de enviarlo desde tu cuenta usando tu dispositivo móvil — ¡esto podría parecer un mensaje poco profesional proveniente de la dirección de correo electrónico privada de un empleado!
12. Usar una herramienta de incorporación de empleados

Las herramientas de incorporación pueden usarse para rastrear todo, desde la capacitación hasta los objetivos de rendimiento. Están diseñadas para ayudar a los nuevos empleados a ponerse al día rápidamente, por lo que son excelentes para ayudar a los empleados remotos a adaptarse.

Las herramientas de incorporación también pueden ser utilizadas por gerentes que trabajan de forma remota. Es una excelente manera para que se mantengan al tanto del progreso de su equipo sin tener que reunirse cara a cara todos los días o semanas. Por ejemplo, si alguien necesita ayuda para construir su sitio web o plan de marketing, una herramienta de incorporación podría enviarle un video explicativo de cómo hacerlo por sí mismo en solo unos minutos. Esto es mucho más fácil que sentarse con ellos a través de Skype o Google Hangouts cada vez que tienen un problema con su proyecto, ¡especialmente si estás gestionando múltiples equipos simultáneamente!

Conclusión

El reconocimiento ha demostrado ser una parte esencial del compromiso y rendimiento de los empleados. También se ha establecido que a los equipos les gusta ser reconocidos públicamente cuando hacen un gran trabajo. Cuando eres un equipo remoto, creo que la forma más conveniente es a través de una plataforma digital de educación continua. Si tu empresa implementa un sistema de puntos de educación continua digital, puedes usarlo como motivación para que los empleados se desempeñen mejor. Pueden ver su rango en la tabla de clasificación y su puntuación por puntos para la estimulación interna. Además, el sistema digital se vuelve más transparente que uno físico porque los empleados pueden iniciar sesión y verificar sus últimas puntuaciones siempre que quieran (siempre que permanezcan en línea).

El reconocimiento de empleados es una parte innegociable de cualquier relación laboral. Reconocer a los empleados por su trabajo ayuda a construir satisfacción, compromiso y lealtad hacia tu organización. Los miembros del personal que se sienten apreciados irán más allá en su rol para ayudar a la empresa. Haz de tu objetivo reconocer a cada miembro del equipo, independientemente del departamento, antigüedad, ubicación o función laboral. Di gracias, déjales saber cuánto se les tiene en cuenta y aprecia su trabajo.

Si te gusta nuestro contenido, únete a nuestra comunidad de abejas trabajadoras en Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.