Nicole Mankin
Los departamentos de Recursos Humanos están asociados principalmente con la tarea de reclutamiento y emparejamiento de individuos con sus nuevos puestos. En realidad, el reclutamiento es uno de los muchos elementos con los que debe lidiar la gestión de recursos humanos blanda. Los departamentos de recursos humanos apoyan la comunicación entre los individuos y su nuevo empleador. Además, el departamento de recursos humanos proporciona a los empleados todo el conocimiento necesario sobre las reglas y regulaciones de la empresa y se encarga de la correcta aplicación de todas las leyes. Además, el departamento de recursos humanos asegura que todos los empleados estén motivados, así como evalúa el rendimiento y la productividad de los empleados. Hay dos tipos de enfoques de gestión de recursos humanos: la gestión de recursos humanos blanda y la gestión de recursos humanos dura. ¿Cuáles son las diferencias entre estos dos enfoques?
Gestión de Recursos Humanos Blanda y Dura – tabla de contenido
Gestión de Recursos Humanos Blanda
Todo lo que está asociado con la calidad del trabajo en la empresa recae bajo la responsabilidad del departamento de gestión de recursos humanos blanda.
Los especialistas empleados en el departamento de recursos humanos blanda se encargan del proceso de reclutamiento y selección de todos los nuevos empleados. Estos especialistas deben asegurarse de que los individuos contratados se ajusten a sus nuevos puestos.
El departamento de gestión de recursos humanos blanda es responsable de todos los elementos del proceso de empleo que influyen en el rendimiento laboral. Los especialistas del departamento de recursos humanos blanda hacen observaciones y evalúan qué factores aumentan la motivación entre los empleados. Además, crean un ambiente de trabajo que apoya la eficiencia laboral y proporcionan todas las herramientas y soluciones de gestión necesarias. El departamento de recursos humanos blanda se ocupa de la evaluación del rendimiento, lo que ayuda a evaluar los factores positivos y negativos de las acciones de los empleados.
Los especialistas en recursos humanos blandos deben recordar los programas de capacitación. El desarrollo de habilidades es crucial para el crecimiento profesional y personal de los empleados. La mejora de la experiencia es importante tanto para los individuos como para la empresa, por lo que vale la pena prestarle atención. La gestión adecuada de talentos y habilidades mejora el funcionamiento general de la empresa.
El proceso de mediación constituye otra tarea de la gestión de recursos humanos blanda. Como sabemos, la mediación es una forma de resolver conflictos en el lugar de trabajo. Existen situaciones de disputas y malentendidos entre compañeros de trabajo, que influyen negativamente en la efectividad del rendimiento laboral. En esas situaciones, el objetivo del departamento de recursos humanos es monitorear posibles conflictos y prevenir su ocurrencia en el futuro.
En el lugar de trabajo hay situaciones de conflictos entre compañeros de trabajo. A sabiendas, una atmósfera tensa en el trabajo no apoya la efectividad y la eficiencia. Los especialistas del departamento de recursos humanos monitorean el comportamiento conflictivo y resuelven conflictos.
Gestión de Recursos Humanos Dura
La gestión de recursos humanos dura es un enfoque diferente: los especialistas empleados en el departamento de recursos humanos se ocupan principalmente de asuntos relacionados con salarios y tareas administrativas. Firman los contratos con todos los nuevos empleados, así como verifican los documentos durante el proceso de precontratación. Gestionan las formalidades relacionadas con salarios, horas extras, licencias y beneficios. Los profesionales de recursos humanos generalmente necesitan tener conocimientos legales y tecnológicos actualizados debido a los frecuentes cambios en la ley y los avances técnicos, por lo que los especialistas en recursos humanos deben estar listos para ampliar constantemente su conocimiento.
Es importante entender que la gestión de recursos humanos dura no está interesada en las necesidades de los empleados para el autodesarrollo. La gestión de recursos humanos dura ve a los empleados como un recurso, no como individuos con ambiciones o aspiraciones. La gestión de recursos humanos dura está orientada a tareas y se centra en el mejor beneficio posible para la empresa.
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Nicole Mankin
Gerente de recursos humanos con una excelente capacidad para construir una atmósfera positiva y crear un entorno valioso para los empleados. Le encanta ver el potencial de las personas talentosas y movilizarlas para que se desarrollen.
