Cuando escuchamos sobre startups, a menudo pensamos automáticamente en una idea innovadora que es la piedra angular de su operación. Sin embargo, a pesar de su papel significativo, una solución innovadora es solo uno de los componentes del éxito de toda la empresa. Ninguna startup tiene la oportunidad de triunfar en el mercado sin un equipo talentoso que, a medida que el negocio crece, requiere introducir algunos cambios. ¿Es hora de expandir tu equipo de startup?
Cada startup tiene sus fundadores que son completamente responsables de su éxito o fracaso. Ellos son quienes toman las decisiones más importantes e influyen significativamente en la forma de todo el negocio. Lanzar una startup requiere mucho coraje y algún tipo de sacrificio.
En la mayoría de los casos, en las etapas iniciales de desarrollo, los fundadores son los únicos empleados. Por lo tanto, es tan importante que tengan diversas competencias, que incluso frente a trabajar con un equipo de startup tan pequeño, permitirán que la empresa funcione correctamente.
Horas tardías, tareas interminables por completar, un alto sentido de riesgo o la constante necesidad de convencer a otros de la singularidad de una idea es una rutina diaria para los fundadores. Esto plantea la pregunta, ¿por qué no intentan expandir su equipo de startup desde el principio?
La respuesta más común es el dinero, o más bien la falta de él. Iniciar un nuevo negocio implica incurrir en muchos costos, lo que crea un verdadero desafío, especialmente para jóvenes emprendedores sin capital suficiente. En los primeros meses de existencia de una startup, incluso los fundadores no pueden contar con un salario. Tampoco pueden permitirse contratar personal calificado.
Los exigentes comienzos de una startup obligan a los fundadores a trabajar duro y utilizar habilidades para desarrollar el negocio. Sin embargo, en algunos casos, incluso a pesar del entusiasmo por el trabajo y las sinceras intenciones de los originadores, se vuelve necesario buscar otras formas de apoyo.
Una práctica popular es alentar a personas de confianza a convertirse en cofundadores de la startup. Dichos empleados no reciben un salario durante mucho tiempo, pero a cambio obtienen una participación en el capital de la empresa. Como resultado, una vez que la startup tiene éxito, pueden esperar altos beneficios.
La naturaleza no convencional de las startups hace que sea imposible definir un plan de desarrollo universal. También es igualmente difícil determinar cuándo deberías comenzar a reclutar nuevos empleados. Cada startup se basa en una idea única. Por lo tanto, aunque en algunos casos verás una similitud parcial entre las diferentes fases de desarrollo, todo depende de la naturaleza y la cultura organizacional del negocio en cuestión.
Al decidir expandir el equipo, es importante que las decisiones tomadas correspondan a las necesidades actuales de la startup. Los primeros empleados contratados son un elemento extremadamente importante que influye en el éxito posterior del negocio. Participando en las primeras etapas de desarrollo, influyen en la forma de la cultura organizacional.
Aún un pequeño equipo de startup debe trabajar bien juntos y entender los objetivos comunes. Aquellos contratados desde fuera deben, por lo tanto, comprender la idea original y comprometerse genuinamente con ella. La etapa temprana de construcción del equipo implica mucha responsabilidad, y la selección misma de los primeros empleados puede determinar el destino de toda la startup.
A medida que el equipo de startup se expande, la organización del trabajo adecuado se vuelve aún más importante. Al comenzar un negocio con solo unas pocas personas, tomar decisiones o asignar tareas individuales era casi natural. Sin embargo, cuando ya estás contratando cada vez más nuevos empleados, funcionar sin una estructura clara y un plan preciso se vuelve imposible.
El desarrollo de una startup también implica un cambio en la propia estructura del equipo. Inicialmente, cuando el equipo de startup consiste en solo unas pocas personas, no tienen funciones o posiciones claramente asignadas. Todos realizan tareas de diferentes áreas. Con el tiempo, el fundador decide contratar empleados con habilidades especializadas que se espera que trabajen exclusivamente en su campo.
Al mismo tiempo, trabajar con un mayor número de empleados hace necesario nombrar a un líder que se encargue de la atmósfera laboral que afecta la eficiencia de todo el equipo.
Es difícil definir claramente el momento en que una startup debería comenzar a contratar empleados. Todo depende de la visión de sus fundadores y de las características del mercado objetivo. Sin embargo, a medida que el negocio crece, enfrenta nuevos desafíos que requieren la participación de nuevos miembros del equipo. Contratar a los primeros empleados afecta la estructura de toda la startup. Ellos son quienes harán o romperán la cultura de la empresa, y a menudo son quienes estarán contigo durante mucho tiempo.
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