Una de las demandas del lugar de trabajo actual y un desafío para los gerentes es la expectativa de que todos los empleados tendrán ciertas oportunidades de desarrollo profesional disponibles en su lugar de empleo. Los empleados contemporáneos buscan crecer en sus trabajos y eligen quedarse con empleadores que les permiten hacerlo. Se ha convertido en una práctica común para los gerentes introducir programas de desarrollo diseñados especialmente para sus empleados.
Los Planes de Desarrollo Individual (PDI) pueden verse como herramientas complementarias a otros procesos como: revisiones anuales de desempeño, mediciones de satisfacción o tareas de capacitación.
Existen dos tipos de planes de desarrollo individual (PDI).El primero es creado por el propio empleado para su propio uso. Tal plan permite al empleado diseñar su futuro laboral con mayor detalle. Es una visión escrita de la carrera personal acompañada de información sobre sus objetivos, habilidades y acciones requeridas. Debería ayudar al individuo a buscar su trabajo soñado e identificar brechas en la educación o el conocimiento requeridos para el rol deseado.
El segundo tipo de plan de desarrollo individual es creado por el empleado en cooperación con su gerente u otro profesional de recursos humanos. El objetivo de este plan es similar al personal: diseñar la carrera futura y establecer objetivos, pero en este caso, dentro de la empresa. Es extremadamente beneficioso para la empresa elaborar planes de desarrollo individual para sus empleados porque conecta, en cierta medida, las esperanzas e intenciones del empleado con la misión y los objetivos de la empresa.
El proceso de creación de un plan de desarrollo individual no es difícil, pero implica una interacción frecuente entre el supervisor y el empleado. Muchos asuntos deben ser discutidos, por lo tanto, una buena comunicación es crucial durante este proceso.
Existen pasos en el proceso que deben tomarse para crear un plan de desarrollo individual eficiente. La primera etapa de pre-planificación requiere que el individuo y el gerente se preparen de manera independiente antes de su reunión. El individuo debe reconsiderar sus objetivos y habilidades, mientras que el gerente debe preparar sugerencias y oportunidades para la capacitación del empleado.
Durante la siguiente etapa – la reunión – ambas partes discuten los objetivos, fortalezas, debilidades, intereses y necesidades del empleado. Todo esto es esencial para la siguiente etapa de diseño del plan de desarrollo individual, donde se escribe el plan completado y se obtiene la aceptación tanto del empleado como del gerente.
En la siguiente etapa de implementación, el empleado debe tomar la capacitación necesaria, adquirir conocimientos o lograr cierta experiencia como se elaboró en el plan de desarrollo individual.
La última etapa es la evaluación, donde tanto el empleado como el gerente evalúan la utilidad de las acciones tomadas durante la fase de capacitación.
Un plan de desarrollo individual debe tener al menos varios componentes básicos, pero puede personalizarse de acuerdo con las necesidades y habilidades de cada empleado. Entre los elementos más cruciales de un plan de desarrollo individual simple se encuentran:
Existen varios beneficios clave para la empresa relacionados con la creación de planes de desarrollo individual (PDI) para sus empleados, tales como:
Cada individuo debería considerar redactar su propio plan de desarrollo individual. Ayuda enormemente con la auto-mejora y permite ver la propia vida en una perspectiva más amplia. En general, hay cuatro beneficios que cualquier persona racional puede obtener al tener un plan de desarrollo individual y estos son:
Los planes de desarrollo individual son beneficiosos tanto para los empleados como para sus empleadores. En muchas empresas contemporáneas se han implementado políticas en los departamentos de recursos humanos, que esperan que cada empleado tenga su propio plan de desarrollo individual.
Tener objetivos personales claros y acceso a oportunidades de capacitación proporcionadas por el empleador brinda a los empleados la oportunidad de promoción, así como un sentido de pertenencia y propósito. Estos elementos son cruciales para la motivación y satisfacción del empleado, por lo que deben ser atendidos.
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Gerente de recursos humanos con una excelente capacidad para construir una atmósfera positiva y crear un entorno valioso para los empleados. Le encanta ver el potencial de las personas talentosas y movilizarlas para que se desarrollen.
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