El trabajo remoto híbrido y el trabajo remoto son dos modelos de trabajo distintivos utilizados para garantizar un flujo de trabajo eficiente en la empresa. La encuesta realizada por la agencia de consultoría empresarial Accenture señala que el trabajo remoto híbrido es la primera opción de modelo de trabajo para más del 63% de las empresas contemporáneas e innovadoras. En comparación, una encuesta similar realizada por Own Labs sugiere que el trabajo remoto, pero no el modelo híbrido, aumenta la productividad de los empleados en casi un 61%. ¿Cuál de los dos modelos: trabajo remoto híbrido o trabajo remoto será adecuado para su empresa? Para descubrir cuáles son las principales diferencias entre esos tipos de trabajo, lea el artículo a continuación.
Una definición clara de todos los términos relacionados con el lugar de trabajo debería ayudar a presentar el contraste entre esos dos tipos de trabajo, mientras que una descripción concisa debería dar la oportunidad de enumerar todos los beneficios de ambos modelos.
Trabajo remoto híbrido. En el trabajo remoto híbrido, todas las tareas pueden realizarse de forma remota, al igual que en cualquier tipo de trabajo remoto, pero el empleador exige a sus empleados algo de trabajo en el lugar. Con tal organización del trabajo, se le da al empleado una cierta cantidad de flexibilidad e independencia, así como se le brinda al empleador la oportunidad de contacto directo.
Trabajo remoto. Este tipo de trabajo se realiza típicamente fuera de las oficinas pertenecientes al empleador. Algunas tareas pueden realizarse en casa; en esta situación, el empleado organiza su espacio de trabajo de acuerdo con sus propias necesidades y preferencias.
Ambos tipos de trabajo traen muchos beneficios tanto para empleadores como para empleados, pero su implementación influye en la organización del trabajo en la empresa, por lo tanto, hay algunas diferencias en el funcionamiento de las empresas que emplean de forma remota y aquellas que emplean en un sistema de trabajo remoto híbrido.
La estrategia de empleo de la empresa influye directamente en el proceso de reclutamiento. El trabajo remoto le da a la empresa un acceso más amplio al grupo de talentos. Sin limitaciones geográficas, el empleador puede buscar talentos a nivel global y acceder a candidatos con competencias altas y únicas. En el caso del trabajo remoto híbrido, las posibilidades de reclutamiento son similares: hay un grupo mucho mayor de candidatos calificados y frescos, y una gran oportunidad de que puedan trabajar en la oficina de vez en cuando.
Los empleados que trabajan de forma remota no tienen que viajar de casa al trabajo y viceversa. Trabajar desde casa permite concentrarse en las tareas y proporciona el confort laboral necesario.
Con técnicas efectivas de gestión del tiempo en su lugar, el trabajo remoto ofrece una flexibilidad asombrosa y aumenta la productividad. Además, todos los empleados remotos ahorran mucho de su valioso tiempo al no tener que viajar al trabajo cada día. Solo este aspecto puede ahorrar mucho dinero que normalmente se gastaría en boletos de tren o gasolina.
En el modelo de trabajo remoto híbrido, se requiere que el empleado trabaje en la oficina ciertos días de la semana. Esto significa menor flexibilidad en la planificación del horario. El modelo de trabajo remoto híbrido no permite ahorrar tanto en gastos de viaje como lo hace el modelo de trabajo remoto.
La cooperación entre trabajadores remotos, que están ubicados en diferentes lugares, requiere la implementación de muchas soluciones prácticas. Por lo general, los departamentos de Recursos Humanos de las empresas deciden introducir las últimas tecnologías para facilitar los procesos comunicativos entre empleados.
El trabajo remoto separa al empleado de otras personas y esto puede evocar la sensación de aislamiento y soledad. La encuesta realizada por The Economist sugiere que la falta de contacto directo con compañeros de equipo fue la principal razón de la pérdida de compromiso, y esto fue reportado por casi el 34% de los encuestados.
En el caso del modelo de trabajo remoto híbrido, tales limitaciones no están presentes. Los empleados tienen tiempo para concentrarse en la tranquilidad de su propio espacio en casa, pero aún mantienen contacto con su equipo en la oficina.
La presencia personal en la oficina fortalece los lazos y brinda un mayor sentido de pertenencia. La seguridad y una buena conexión con otros miembros del equipo son importantes en el contexto de comunicación eficiente porque algunos de los problemas laborales requieren ser acordados durante conversaciones cara a cara.
Sin duda, el modelo de trabajo remoto ofrece una experiencia positiva tanto para empleados como para empleadores. Influye en la productividad, la retención de talentos y los presupuestos. No solo los empleados, sino también las empresas se benefician enormemente de este modelo de trabajo. Para obtener el máximo beneficio del modelo de trabajo remoto, las empresas deben introducir políticas y estrategias bien diseñadas.
El trabajo remoto híbrido es similar en muchos aspectos; los empleados se benefician de la flexibilidad de la lejanía, al mismo tiempo que mantienen contacto con sus equipos y se mantienen completamente motivados. Este enfoque utiliza los mejores elementos del trabajo remoto y del trabajo en oficina y resulta ser particularmente rentable para todas las partes.
La practicidad y eficiencia de los modos de trabajo remoto y trabajo remoto híbrido es obvia. Cabe señalar que la elección entre esos tipos de trabajo depende del tipo de actividad empresarial y de los profesionales contratados. El trabajo remoto es mejor para proyectos que no requieren comunicación directa y regular, mientras que el modelo de trabajo remoto híbrido es el mejor para empresas donde el contacto personal es necesario.
Lee también: Las 5 mejores plataformas de formación en línea
Si te gusta nuestro contenido, únete a nuestra comunidad de abejas trabajadoras en Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.
Gerente de recursos humanos con una excelente capacidad para construir una atmósfera positiva y crear un entorno valioso para los empleados. Le encanta ver el potencial de las personas talentosas y movilizarlas para que se desarrollen.
¿Sabes cómo convertirte en el CEO de la empresa? Muchas personas, justo al comienzo de…
La clave para una startup es descubrir lo que los clientes realmente quieren. El plan…
Todos los involucrados en cualquier tipo de negocio saben que la falta de crecimiento lleva…
Un buen empleador se da cuenta de que el logro del rendimiento y los resultados…
Cada generación tiene ciertos rasgos y valores que conforman su carácter único. En parte, esto…
Es una pesadilla para muchos aspirantes a emprendedores escuchar que su idea de startup ya…