Guía de Scrum | 3. Valores de Scrum

Scrum es un método destinado a optimizar el trabajo en equipo. No solo responde a la pregunta de cómo organizar el trabajo de los miembros del equipo Scrum, sino que también define cómo deben abordar el trabajo y entre sí. Las pautas y detalles de lo último se han descrito como valores de Scrum y el artículo de hoy se centrará exactamente en ese asunto.

5 valores clave de Scrum – tabla de contenidos:

1. Valores de Scrum
2. Compromiso
3. Enfoque
4. Apertura
5. Respeto
6. Valor
7. Resumen

Valores de Scrum

Ahora, cuando estamos familiarizados con los términos básicos de Scrum y sabemos qué es el método Scrum, podemos avanzar y aprender algo sobre los valores de Scrum. Los valores de Scrum no siempre estuvieron presentes en la Guía oficial de Scrum. Fueron añadidos a petición de los usuarios en la edición publicada en 2016. En el artículo de hoy, describiremos los valores de Scrum uno por uno, a saber:

• Compromiso
• Enfoque
• Apertura
• Respeto
• Valor

La actualización de la Guía de Scrum siguió el principio de empirismo. Es decir, se realizó en base a las experiencias de los equipos que implementan Scrum. Resultó que incluso la estricta observancia del flujo de trabajo de Scrum no siempre causaba cambios positivos en los equipos. El propósito de introducir los valores de Scrum era definir claramente el enfoque correcto para fomentar la implementación de los principios de Scrum.

Compromiso

El primer valor que sustenta la correcta implementación de Scrum es el compromiso con el trabajo. Un equipo de desarrollo orientado a Scrum debe estar comprometido con el Objetivo del Sprint y el Objetivo del Producto.

Pero aún más importante es el compromiso de cada desarrollador individual. Esto no solo proporciona un esfuerzo activo para resolver problemas que surgen en el transcurso de las tareas diarias. También incluye la disposición para apoyar a otros miembros del equipo de desarrollo cuando lo necesiten.

Enfoque

Si cada uno de los desarrolladores está enfocado en las subtareas con total compromiso, puede ser fácil perder de vista el Objetivo del Producto principal e incluso el Objetivo del Sprint, sobre el cual escribimos en detalle aquí. Como resultado, el Incremento producido en un Sprint dado resultará ser incompleto. Por lo tanto, enfocarse en el Objetivo del Sprint es extremadamente esencial desde la perspectiva del equipo.

El enfoque mejora no solo el nivel de tareas realizadas por los desarrolladores individuales, sino que también, sus resultados se unen para lograr el Objetivo del Sprint. Y así, se realiza el valor comercial: el flujo de trabajo del equipo Scrum permite la creación y desarrollo de la funcionalidad del Producto.

Apertura

El enfoque ágil se diferencia del enfoque tradicional principalmente en su apertura al cambio. Por eso fue uno de los valores principales de Scrum. Tanto el equipo Scrum como los interesados se benefician al cultivar el valor de la apertura en su trabajo.

La variabilidad en cuestión puede referirse a muchas áreas del proyecto, por ejemplo:

• reducción del alcance del proyecto
• redefinición de la funcionalidad del Producto
• reorganización de las tareas realizadas por el equipo Scrum para optimizar la eficiencia

Los cambios pueden resultar de decisiones de los interesados, restricciones comerciales o técnicas. La apertura ante el cambio está respaldada por la transparencia, que es uno de los pilares del empirismo en Scrum. Gracias a la transparencia, los miembros del equipo Scrum y los interesados saben de qué resulta el cambio y a dónde puede llevar.

Respeto

Los miembros del equipo Scrum son individuos independientes e iguales. Los desarrolladores, el Scrum Master y el Product Owner son todos profesionales que se tratan con el debido respeto. No debería haber lugar para la jerarquía en un equipo Scrum.

El respeto también sirve para proporcionar bienestar psicológico. Esto es especialmente cierto para los miembros del equipo de desarrollo. Al mostrar respeto entre ellos, pueden experimentar libremente y no tener miedo de cometer errores, que son una parte necesaria del proceso de innovación y conducen a una mejor actuación del equipo Scrum.

Valor

El valor en la resolución de problemas es, junto con el respeto, un requisito previo para la experimentación exitosa. También hace que el equipo Scrum, cuando se enfrenta a tareas difíciles, repita intentos para resolverlas, hasta obtener un resultado satisfactorio.

Tener valor para proponer soluciones comerciales, técnicas e interpersonales ayuda a realizar el potencial de innovación inherente a Scrum. El valor también es la base de la autogestión del equipo Scrum, que asume la plena responsabilidad por las consecuencias de las decisiones tomadas por los miembros del equipo.

Valores de Scrum – resumen

En el núcleo de Scrum hay cinco valores: valor, respeto, apertura, enfoque y compromiso. Todos ellos definen áreas importantes del enfoque hacia el trabajo en equipo. Pero es igualmente esencial que estén presentes en las mentalidades individuales de los miembros del equipo Scrum. Fomentar los valores de Scrum contribuye a optimizar el trabajo en equipo y mejorar la satisfacción de los miembros del equipo con sus tareas.

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