Guía de Scrum | 5. Equipo Scrum – ¿qué es y cómo funciona?

El equipo Scrum es un equipo que trabaja de acuerdo con los principios de Scrum. Su característica más importante es la falta de jerarquía interna. Una vez que se acuerdan el objetivo y el alcance de las tareas a realizar en un Sprint, los miembros del equipo toman la iniciativa. A partir de ese momento, toman sus propias decisiones sobre quién, cómo y cuándo hará qué. ¿Cómo funciona un equipo autogestionado así?

Equipo Scrum – definición y tareas

El Equipo Scrum en su conjunto es responsable de sus acciones. Por lo tanto, debe tener la autoridad para gestionar su trabajo. Esto es especialmente significativo en organizaciones más grandes. Si el equipo va a operar siguiendo los principios de Scrum, el ritmo y la forma de sus actividades no pueden ser perturbados desde el exterior. Pero, por supuesto, dentro de un equipo Scrum, cada persona tiene sus responsabilidades específicas.

La tarea principal de todo el equipo es trabajar para lograr el Objetivo del Producto. La realización de este Objetivo se distribuye en Sprints cortos. En cada Sprint, el Equipo Scrum construye una nueva parte funcional del proyecto, el Incremento. Las pequeñas tareas realizadas por el equipo están bien definidas dentro de un Sprint y distribuidas entre los miembros del equipo.

Composición

Típicamente, el Equipo Scrum consiste en no más de diez personas. Debe incluir profesionales de mente abierta cuyas competencias se complementen entre sí. La composición del Equipo de Desarrollo cambia dependiendo del proyecto en curso. Sin embargo, siempre hay dos figuras clave: Product Owner y Scrum Master. Les dedicaremos entradas separadas en los siguientes artículos, así que aquí solo esbozaremos brevemente su importancia para el equipo.

Product Owner

El Product Owner es un miembro del equipo igual en la jerarquía. Pero sobre todo, él es la voz del cliente en el Equipo Scrum. La responsabilidad principal del Product Owner es comunicarse con el cliente y luego establecer prioridades para el trabajo del equipo. Esto se refleja tanto en el Objetivo del Producto como en el contenido del Product Backlog. Es el Product Owner quien responde a las preguntas sobre el Producto que hacen otros miembros del equipo, adoptando la perspectiva del cliente. Por lo tanto, asegura que la dirección y el propósito del equipo de desarrollo sean claros. También acepta el trabajo realizado por los desarrolladores y aprueba la entrega del resultado al cliente.

Scrum Master

El Scrum Master ayuda a todos los miembros del equipo de Desarrolladores a entender la teoría y la práctica de Scrum, y actúa como intermediario. A menudo, son al mismo tiempo miembros del Equipo de Desarrollo y apoyo del Product Owner. Sin embargo, solo el Scrum Master es responsable de el funcionamiento del equipo y sus operaciones de acuerdo con los principios de Scrum.

Debes velar por el equipo, para convertirse en un líder y un entrenador. Los Scrum Masters se centran en observar deficiencias e implementar mejoras y correcciones. Además, los Scrum Masters monitorean la eficiencia y efectividad del trabajo de los Desarrolladores.

Desarrolladores

Los Desarrolladores son todos los miembros del equipo que no son Product Owners ni Scrum Masters. El nombre no debería confundirte: no se trata solo de programadores. Los Desarrolladores pueden ser personas con habilidades y responsabilidades muy diferentes.

Los Desarrolladores son responsables de planificar sus tareas, es decir, crear el plan del Sprint contenido en el Sprint Backlog. Y también del trabajo diario de desarrollo del Producto para producir en cada Sprint un Incremento útil (aumento) de acuerdo con la Definición de Finalización.

Funcionamiento del Equipo Scrum

Un Equipo Scrum es interdisciplinario por naturaleza. Esto no significa, por supuesto, que todos puedan realizar cada tarea que se le presente al Equipo Scrum. Sus miembros juntos tienen todas las habilidades necesarias para realizar la tarea y gestionar su propio trabajo.

Por eso es importante construir confianza entre las personas en el Equipo Scrum. Y también construir confianza por parte de la organización hacia el Equipo Scrum en su conjunto y darle independencia. Esto es lo que motivará a sus miembros a emprender tareas más difíciles, más allá de sus responsabilidades diarias.

La interdisciplinariedad no solo ayuda a hacer que el equipo sea más productivo. También permite que los profesionales de diferentes disciplinas que trabajan como un Equipo Scrum puedan ayudarse mutuamente en la realización de las tareas establecidas para el equipo, complementando sus habilidades.

Esto requiere la habilidad de trabajar juntos. Además, cada miembro del equipo debe poseer un conocimiento general de lo que hace cada persona. De esta manera, los participantes del Equipo Scrum saben a quién acudir para obtener ayuda experta si tienen un problema con una tarea.

Resumen

En resumen, el Equipo Scrum es un equipo compuesto por el Product Owner, el Scrum Master y los Desarrolladores. Su tarea principal es lograr el Objetivo del Producto produciendo Incrementos valiosos en cada Sprint. Un Equipo Scrum es un grupo interdisciplinario de profesionales gestionado desde dentro. Las competencias de los miembros del equipo se complementan y fortalecen entre sí a través de la ayuda mutua, la retroalimentación frecuente y el compromiso.

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Caroline Becker

Como Gerente de Proyectos, Caroline es experta en encontrar nuevos métodos para diseñar los mejores flujos de trabajo y optimizar procesos. Sus habilidades organizativas y su capacidad para trabajar bajo presión de tiempo la convierten en la mejor persona para hacer realidad proyectos complicados.

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