La demanda de empleados talentosos aumenta con el crecimiento de la empresa. Encontrar a las personas adecuadas puede ser un desafío, ya que cada expansión del equipo debe coordinarse con los planes presupuestarios. Puede que tenga que contratar a un freelancer para complementar las competencias de sus empleados actuales. También se necesitan para trabajar en proyectos específicos y seleccionados. La contratación de trabajadores freelance puede reducir los gastos generales y, al mismo tiempo, proporcionar a la empresa un conjunto de habilidades esenciales para la conclusión del proyecto. ¿Sabes cuál es la mejor manera de encontrar y contratar a un freelancer?
¿Es realmente tan fácil contratar a un freelancer? Lo primero que debes evitar es buscar a ciegas y emplear a una persona desconocida. La persona contratada debe ser verificada y de confianza. Por otro lado, hay una necesidad de evaluar nuestras necesidades. Debes dedicar suficiente tiempo a determinar tus propias expectativas. Debes saber qué tipo de trabajo se necesita, así como qué tipo de habilidades debe poseer tu empleado independiente.
Prepárate bien para el proceso de reclutamiento – esto te ayudará a ser más realista y a hacer preguntas relevantes durante la entrevista. Una comprensión clara de las demandas que tenemos para el freelancer te ayudará a presentarle un conjunto coherente de requisitos y responsabilidades. Como vemos, el proceso de búsqueda de la persona adecuada para el trabajo es un proceso complejo y, por lo tanto, no puede ser sin esfuerzo. Pero no contrates a un freelancer sin saber que realmente lo necesitas.
Conociendo tus propias demandas, puedes comenzar a buscar a tu freelancer. El mejor lugar para empezar es una plataforma como, ya sugerido, Upwork – mencionado en el artículo titulado: “El mejor sistema de gestión de freelancers”.
Tu anuncio de trabajo debe contener todos los detalles del trabajo así como algunas aclaraciones sobre cómo debe realizarse la tarea. La transparencia respecto a tus expectativas permite que tus freelancers entiendan su papel y den lo mejor de sí.
En la siguiente etapa de contratación de un freelancer, debes elegir algunos de los perfiles que mejor se ajusten a tus posibles empleados. Este es el momento de probar sus habilidades, por lo que puedes decidir contratarlos para proyectos más pequeños para averiguar su nivel de habilidad.
Las asignaciones más cortas te permiten verificar la puntualidad y fiabilidad y las habilidades comunicativas de tu futuro empleado. Usa tu mejor juicio, escucha tu instinto, pero además, prepárate bien y sé realista. Después de un proceso de selección exitoso, puedes contratar a tu freelancer.
Después de encontrar y contratar a un freelancer con el conjunto de habilidades requeridas, que esté interesado en colaborar con tu empresa, cuida bien las relaciones con todas esas personas. Es esencial que todos los empleados, tanto a tiempo completo como freelance, se entiendan entre sí y sepan cómo lograr juntos los objetivos de la organización. En esta etapa, el mantenimiento de un ambiente amistoso es necesario para el éxito.
Desde la perspectiva de los freelancers, una comunicación clara y fluida es crucial. Las personas bien tratadas apreciarán tu atención y, a cambio, ofrecerán su lealtad, trabajo diligente y puntualidad. Cuidar de una relación saludable con el individuo contratado temporalmente debe extenderse más allá del período de mera contratación. Puede que necesites sus servicios en un momento crucial en el futuro – vale la pena ser justo y crear una atmósfera positiva todo el tiempo.
Solo unos pocos pasos simples te permiten encontrar fácilmente a tu freelancer. Presta atención a tus propias etapas preparatorias, determina con precisión tus necesidades y deberías poder encontrar individuos que te ayudarán a hacer crecer tu negocio, algunos de los cuales incluso pueden convertirse en tus colaboradores regulares.
Lee también: Cómo implementar un sistema de gestión de freelancers
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Gerente de recursos humanos con una excelente capacidad para construir una atmósfera positiva y crear un entorno valioso para los empleados. Le encanta ver el potencial de las personas talentosas y movilizarlas para que se desarrollen.
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