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Trabajadores de cuello. Tipos emergentes y tradicionales

Azul, blanco, rosa – los tipos de trabajadores de cuello más populares

La división tradicional en trabajadores manuales, intelectuales o del sector servicios se reflejó en los colores de los cuellos. Por esta razón, además del blanco, surgieron los tipos azul y rosa, que ya se dieron en el siglo anterior.

  1. Cuellos azules
  2. Este término se refiere a personas que realizan trabajos manuales en fábricas e instalaciones industriales, y que a menudo necesitan tener habilidades especializadas (especialmente en la operación de maquinaria y herramientas). El nombre se refiere a la ropa de trabajo, que típicamente es de mezclilla o de color similar (porque enmascara mejor la suciedad, grasa, etc.). Este grupo incluiría mecánicos, electricistas, carpinteros, trabajadores de la construcción o mineros, entre otros.

  3. Cuellos rosas
  4. El término fue utilizado por primera vez por Louise Kapp Howe en su libro “Pink Collar Workers”, publicado en 1977. “Trabajadores de cuello rosa. Dentro del mundo del trabajo femenino,” en el que describió sus experiencias y pensamientos recopilados sobre las profesiones consideradas más feminizadas – es decir, el trabajo de esteticistas, cuidadores, azafatas, enfermeras, peluqueros o secretarias.

    Las personas en estas profesiones no podían esperar altos salarios. Hoy en día, el color rosa denota a todos aquellos que trabajan en el sector servicios que realizan trabajos que requieren habilidades interpersonales, prosperan y tienen éxito financiero. También vale la pena recordar que cada vez más hombres también desempeñan tales profesiones, aunque las mujeres todavía dominan con creces.

Tipos adicionales de trabajadores de cuello

Podemos concluir que azul, blanco y rosa se refieren a “ocupaciones tradicionales.” Sin embargo, aunque los grupos anteriores son indudablemente los más numerosos, también se mencionan cada vez más tipos adicionales de empleados como resultado de los cambios en el mercado laboral. A continuación se enumeran los ejemplos más interesantes:

  • Cuellos verdes – este grupo moderno surgió del enfoque actual centrado en la búsqueda del desarrollo sostenible. Los individuos en este grupo realizan tareas destinadas a apoyar el medio ambiente a través de la creación de soluciones ecológicas (por ejemplo, empresas e instituciones relacionadas con fuentes de energía renovable, construcción ecológica, gestión de residuos o transporte público),
  • Cuellos marrones – incluyen a aquellos que trabajan en el ejército,
  • Cuellos dorados – son aquellos empleados en los sectores de tecnología y ciencia que realizan trabajos que requieren conocimientos y habilidades altamente especializadas (por ejemplo, programadores, ingenieros, científicos),
  • Cuellos grises – es decir, personas mayores que típicamente realizan trabajos manuales o estacionales (por ejemplo, jubilados que asumen trabajos a tiempo parcial para complementar sus ingresos),
  • Sin cuello – empleados en sus propios términos, rechazando marcos y reglas establecidas, a menudo sin una fuente de ingresos regular. Esta categoría incluye una amplia gama de trabajadores que no están sujetos a la estructura clásica de empleo, y su situación puede ser social y económicamente diversa (artistas, autónomos, trabajadores estacionales, etc.).

Tipos de empleados – resumen

Los tipos de trabajadores descritos anteriormente se crearon principalmente en el siglo pasado y para el mercado estadounidense, lo que significa que no siempre estarán completamente adaptados a las divisiones socio-ocupacionales existentes en otros países. Además, ya es evidente que se están produciendo cambios significativos en la tipología (grupos definidos por nuevos colores creados por esta razón) – y debido al rápido desarrollo de la tecnología y las nuevas generaciones que ingresan al mercado laboral, se pueden esperar más transformaciones para asegurar la alineación con el panorama moderno. Esto, vale la pena recordar que estas divisiones son solo convencionales y no deben tomarse como un determinante de la posición social y profesional.

Si estás interesado en la gestión de personas, lee también:: Eventos virtuales – ¿nuevas posibilidades o limitaciones?

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Nicole Mankin

Gerente de recursos humanos con una excelente capacidad para construir una atmósfera positiva y crear un entorno valioso para los empleados. Le encanta ver el potencial de las personas talentosas y movilizarlas para que se desarrollen.

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