Los modelos modernos de gestión de recursos humanos ofrecen una rica variedad de factores motivacionales, aumentando el compromiso de los empleados con las tareas laborales y su apego a la organización. Hoy en día, cuando la economía es inestable, obtener una ventaja competitiva en el mercado es el principal objetivo de todas las empresas y el medio para lograr este objetivo es invertir en recursos humanos. Una plataforma de HRIS es una herramienta efectiva que apoya el desarrollo del capital humano al alinear los objetivos de los empleados con los de la organización.
Construir el compromiso de los empleados es un proceso a largo plazo y requiere un sistema de incentivos adecuadamente estructurado y la construcción de una cultura organizacional basada en la confianza mutua y un sentido de seguridad. El nivel de compromiso de los empleados determina el nivel de rotación. Y actualmente, es el problema más común y agudo de todas las empresas. Retener a empleados leales y valiosos requiere acciones conscientes basadas en la experiencia organizacional.
Los empleados que están comprometidos con la empresa abordan sus deberes de una manera más creativa y flexible, mostrando un nivel significativo de innovación. Son mejores para superar dificultades, resolver problemas y trabajar juntos como un equipo. Su motivación es lo suficientemente fuerte como para determinar la consecución de resultados superiores a la media y un trabajo de alta calidad. La motivación de los empleados se traduce directamente en la construcción de relaciones duraderas con los clientes.
La medición efectiva del potencial y el compromiso de los empleados es más fácil y eficiente con herramientas de TI como HRIS (sistema de información de recursos humanos). Este es un software que recopila y procesa información detallada sobre empleados y candidatos de acuerdo con los procedimientos de recursos humanos.
Este sistema apoya racionalmente la gestión del personal, la elaboración de informes, el análisis y la evaluación del rendimiento. La evaluación del potencial de empleados individuales o equipos es más confiable gracias a la posibilidad de generar informes claros con diferentes niveles de detalle. Al medir el compromiso de los empleados, los módulos de evaluación y competencia pueden ser útiles.
En la práctica empresarial, se pueden encontrar tres tipos de empleados:
Aumentar la confianza y el compromiso de los empleados debe considerarse en tres niveles. Para que un empleado esté comprometido, debe ser consciente de qué objetivos y direcciones está persiguiendo la organización. Por lo tanto, familiarizar a los empleados con la misión y visión de la empresa es algo clave en este sentido.
Mostrar su lugar en la estructura y presentar su rol moldea su sentido de responsabilidad y conexión con la estrategia de la empresa. El área final es la cultura organizacional y un buen ambiente de trabajo. Este aspecto a menudo se olvida en las grandes corporaciones. La llamada “carrera de ratas” es una negación completa de las buenas maneras, el respeto mutuo y un sentido de seguridad.
Otro determinante importante del compromiso de los empleados es un camino profesional claramente definido. Los empleados que pueden mejorar sus competencias y ven una oportunidad para ascender en la escalera profesional permanecerán comprometidos con una empresa durante mucho tiempo, y su trabajo será más creativo, innovador y efectivo.
Un sistema de incentivos financieros vinculado directamente al rendimiento laboral también ayudará en este sentido. Y no olvides cuestiones tan fundamentales como una buena organización del trabajo, a través de una dotación de personal adecuadamente estructurada y una gestión del tiempo, y un equipamiento ergonómico de los puestos de trabajo.
En resumen, la cuestión no es si el uso del software HRIS influye en un mayor compromiso de los empleados, sino en qué medida lo afecta. El compromiso es similar a la motivación. Si un empleado es reconocido y recompensado, esto se traducirá en sus resultados laborales y apego a la empresa.
La plataforma HRIS juega un papel importante en la gestión efectiva de los recursos humanos. Desde la adquisición de talentos valiosos, y la adaptación efectiva de las personas recién contratadas, hasta un sistema de capacitación adecuadamente planificado adaptado a las necesidades individuales de los empleados, y la evaluación y análisis transparentes del trabajo vinculados a la compensación. Este sistema no solo facilita la implementación de los procedimientos de recursos humanos, sino que también apoya el logro de los objetivos de recursos humanos para reducir la rotación.
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Gerente de recursos humanos con una excelente capacidad para construir una atmósfera positiva y crear un entorno valioso para los empleados. Le encanta ver el potencial de las personas talentosas y movilizarlas para que se desarrollen.
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