Gestión del talento en la empresa

Las empresas profesionales y las organizaciones modernas saben muy bien que el éxito empresarial depende en gran medida del compromiso de los empleados. Por eso, la gestión adecuada del personal puede darle a su organización una ventaja competitiva significativa. Sin más preámbulos, eche un vistazo a nuestra guía completa sobre la gestión del talento y déjese inspirar.

Gestión del talento en la empresa – índice:

1. ¿Qué es la gestión del talento?
2. ¿Cómo afecta la gestión del talento al rendimiento de la empresa?
3. ¿Cómo construir una estrategia sólida de gestión del talento?
4. Dos estrategias probadas de gestión del talento
5. Resumen

¿Qué es la gestión del talento?

La definición del proceso puede plantear algunas preguntas, pero la premisa de la estrategia es clara. El modelo utilizado por los expertos en recursos humanos se centra en comenzar con los mejores candidatos.

Establecer relaciones es solo el comienzo. La gestión del talento significa identificar a los mejores individuos y esforzarse de manera continua y consistente por desarrollar las habilidades deseadas. Una gestión adecuada del talento también requiere motivación e inspiración efectivas para que el empleado descubra todo el potencial de sus habilidades. Tal actitud garantiza resultados deseados para todos los miembros del lugar de trabajo.

¿Cómo afecta la gestión del talento al rendimiento de la empresa?

Para responder a esta pregunta, vale la pena citar estadísticas. Según el Instituto Gallup, los empleados excepcionalmente comprometidos rinden un 21% mejor que sus rivales, ¡y el valor se calcula en rentabilidad! Tales resultados de informes confirman definitivamente la gran importancia de este modelo para el funcionamiento de una empresa.

Sin embargo, esto no es el final de las ventajas. La gestión óptima del talento mejora las siguientes áreas:

• Posición en el mercado – un equipo integral de profesionales permite superar dificultades y desafíos inesperados. La rápida adaptación e implementación de las decisiones correctas convertirán cada peligro en una oportunidad, y luego en una plataforma para generar más ganancias.
• Rotación de empleados – el costo promedio de un empleado que renuncia es del 33% de su salario anual. En este contexto, la gestión profesional del talento es una inversión muy importante en el futuro y una enorme fuente de ahorros. Un enfoque individual, numerosas oportunidades de progresión y promoción profesional son los factores que construyen la lealtad de un especialista. Tal persona percibe los aspectos positivos de la asociación futura, lo que minimiza el riesgo de renuncia.
• Imagen de marca – Los individuos son responsables de la percepción positiva o negativa de una marca. El contacto directo con los clientes ayuda a modelar vínculos fuertes, y esto se traduce en resultados financieros. Para lograr el efecto deseado, el empleado debe presentar la más alta calidad de servicio. Además, la gestión profesional del talento permite identificar las fortalezas de una persona en particular y dirigir ese sector. Un instrumento práctico es el test de Gallup, un cuestionario especial que revela los rasgos más fuertes del encuestado y cuyos resultados pueden ser una excelente fuente de conocimiento para el equipo de recursos humanos.
• Impulso del equipo – Gusto publicó un informe en el que el 33% de las personas encuestadas citó trabajar en un gran equipo como la razón principal para continuar trabajando con una empresa en particular. Un verdadero líder anima a los demás en el grupo, establece el ritmo óptimo de actividad y fija metas ambiciosas.

¿Cómo construir una estrategia sólida de gestión del talento?

Para hacerlo, debe determinar los tres temas más importantes de todo el procedimiento, y seguir las instrucciones descritas garantizará el interés de los candidatos talentosos. Para garantizar la practicidad del texto de hoy, también incluimos dos modelos listos para implementar.

1. Definir la misión y la intención de la gestión del talento – esta es la pieza que le permite contratar a los candidatos adecuados. Aclarar los requisitos conduce a una mejor coincidencia de las solicitudes recibidas y a un mayor grupo de expertos. La información es un facilitador para los propios candidatos, que pueden familiarizarse con las futuras responsabilidades.
2. Actuar y controlar – la falta de monitoreo sistemático de los logros impide el desarrollo y la evaluación de los cambios implementados. El sistema de supervisión debe ajustarse a las especificidades de una empresa dada y a los planes establecidos previamente.
3. Comunicar – La gestión del talento requiere asociación con todos los miembros del equipo, independientemente de su posición. Es extremadamente importante hablar con el candidato y obtener retroalimentación regular. Las conversaciones permiten establecer sucesivamente más objetivos, pero también abrazar las expectativas y ambiciones del profesional mismo.

Dos estrategias probadas de gestión del talento

La primera táctica implica contratar solo a los mejores profesionales del grupo de candidatos disponibles. Al elegir esta solución, la empresa obtiene inmediatamente empleados con el más alto nivel de habilidades. Los candidatos no necesitan un largo proceso de inducción ni mucha capacitación, y sus calificaciones les permiten comenzar a trabajar de inmediato. Vale la pena señalar que la política de los mejores candidatos fortalece los recursos de toda la organización y aumenta la resistencia a amenazas sin precedentes.

Sin embargo, cada sistema tiene sus limitaciones y restricciones, y esta elección también significa costos iniciales más altos. Encontrar a la persona adecuada puede ser un proceso tedioso, complicado y a largo plazo.

La estrategia alternativa es promover a individuos que apenas están mostrando potencial. Este tipo de estrategia permite encontrar candidatos más rápido, así como ahorrar costos y aumentar la fuerza laboral disponible. Esta opción construye relaciones sólidas y lealtad de los empleados, lo que tiene el efecto de estabilizar las tasas de rotación y el posterior éxito económico para el presupuesto de la institución.

Desventajas: tasas de crecimiento más lentas, menor logro profesional y probablemente mayores gastos asociados con la capacitación, cursos de implementación y educación regular de futuros expertos.

Resumen

La gestión del talento corporativo es una herramienta particularmente productiva y eficiente para el departamento de recursos humanos. Diseñar un sistema funcional requiere seguir algunas pautas, pero los beneficios sin duda superan los esfuerzos y traen crecimiento.

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