Gestión del talento en pequeñas y medianas empresas

La gestión del talento está asociada con grandes corporaciones y empresas globales. Sin embargo, esta mentalidad limita el crecimiento y la expansión de las pequeñas empresas. ¿Cómo utilizar la gestión del talento en pequeñas y medianas empresas? ¡Echa un vistazo para descubrir nuevas formas de desarrollo en tu empresa!

Gestión del talento en pequeñas y medianas empresas – tabla de contenido:

1. ¿La gestión del talento en pequeñas y medianas empresas siempre otorga una ventaja competitiva?
2. Productividad
3. Lealtad
4. Clientes
5. Gestión del talento en pequeñas y medianas empresas
6. 5 pasos probados sobre cómo diseñar la gestión del talento en pequeñas y medianas empresas
7. Resumen

¿La gestión del talento en pequeñas y medianas empresas siempre otorga una ventaja competitiva?

La gestión del talento es un proceso de gestión de recursos humanos, que aporta beneficios bidireccionales. RRHH atrae a los candidatos adecuados y luego se ocupa de sus necesidades y ambiciones profesionales. Por otro lado, los empleados muestran verdadera lealtad y compromiso con sus deberes.

Las empresas progresistas son conscientes del considerable potencial de tales políticas. Es una situación en la que todos ganan que debería ser aprovechada por los profesionales de la gestión de recursos humanos. ¿Cuáles son los beneficios prácticos?

Productividad

La alta efectividad de la gestión del talento se debe a su enfoque en las predisposiciones naturales de los candidatos. Este enfoque es recomendado por el propio Instituto Gallup, que ha realizado investigaciones muy interesantes.

Según el informe de Liderazgo Basado en Fortalezas, los empleados sin fortalezas identificadas tienen una tasa de productividad del 9%. Además, aquellos líderes de departamento que identifican y aprovechan las habilidades específicas de sus empleados elevan la efectividad de todo el equipo al 73%. ¡La diferencia es indiscutible!

Lealtad

Este es un tema muy importante que garantiza un grupo estable y funcional de expertos. La alta rotación de empleados disminuye la moral de los miembros restantes, así como la rentabilidad del establecimiento.

El costo total de contratación incluye procedimientos de reclutamiento, así como gastos relacionados con la capacitación, educación e incluso las consecuencias de la reducción de la productividad. Vale la pena citar el informe de SHRM, que calcula el desembolso monetario promedio de la contratación y el número de días dedicados a la inducción. Los datos muestran $4129 y 42 días, lo que representa un gasto significativo para cualquier institución.

Por eso, la gestión del talento se convierte en una herramienta efectiva para mitigar el riesgo de escasez de candidatos. Un enfoque óptimo a estos problemas mantendrá un grupo leal y motivado de empleados.

Clientes

Un cliente satisfecho es un resultado clave de la gestión responsable del talento. La satisfacción con las relaciones de socios dentro de la empresa afecta directamente el nivel de servicio proporcionado a los consumidores.

Pero eso no es todo, ya que algunas personas manifiestan habilidades y calificaciones especiales para construir relaciones positivas con los clientes, la gestión del talento permite que tales profesionales prosperen en aquellos sectores que aprovechan sus habilidades.

Gestión del talento en pequeñas y medianas empresas

La forma de liderar el talento se adapta a las características y la naturaleza de la institución. Muchos análisis y estudios demuestran que el tamaño de una organización influye en el estilo de los departamentos de RRHH. ¿De qué manera?

Las corporaciones se basan en la selección muy minuciosa y detallada de empleados potenciales, así como en la motivación con recompensas, perspectivas de promoción y encuestas de evaluación oficiales. Las grandes empresas se centran en el desarrollo, por lo que la capacitación, los cursos y la educación en un sentido amplio son parte de las prácticas regulares.

Las pequeñas y medianas empresas se centran en la organización y la administración. Sin embargo, un presupuesto financiero más bajo no significa subestimar el ámbito de la gestión del talento.

El equipo adecuado es la escalera a través de la cual una organización alcanza nuevos clientes y mercados. Es el especialista adecuado quien es el activo más valioso, independientemente de la escala y el impulso de la actividad.

¿Por qué deberían los propietarios de PYMES desarrollar la gestión del talento? Aquí están los argumentos:

• El procedimiento de reclutamiento actual requiere profesionalismo total. La multitud de anuncios disponibles hace necesario que la oferta de trabajo sea atractiva, ventajosa y bien pensada. Solo de esta manera el empleador tiene la oportunidad de atraer a los candidatos más deseables; perder tal oportunidad destruye la posibilidad de una buena cooperación y un rápido final de la búsqueda.
• Un candidato excepcional conoce muy bien el potencial de sus servicios, por lo que la gestión del talento se convierte en una necesidad en lugar de un mero complemento en todo el proceso. Desafortunadamente, la competencia también ve un gran interés en los candidatos potenciales, lo que motiva aún más a desarrollar una estrategia especial. Toda la táctica debe funcionar como una forma de inversión para alcanzar a más consumidores.
• Además, la gestión del talento es una forma de comunicar tu marca. La marca es una forma de afirmación de modernidad y agilidad, así como una marca registrada fuerte. Las personas adecuadas trabajan para la imagen, garantizando la más alta calidad de servicio y el reconocimiento y reputación deseados.

5 pasos probados o cómo diseñar la gestión del talento en pequeñas y medianas empresas

Las pequeñas y medianas empresas experimentan algunas limitaciones en el ámbito de RRHH. Sin embargo, solo se necesitan los siguientes 5 pasos simples para implementar herramientas de gestión del talento eficientes – ¡sin grandes costos ni procedimientos sofisticados!

1. Remanencia – El tamaño pequeño a menudo se asocia con presupuestos más pequeños y contratar un gran número de candidatos es imposible. Un análisis exhaustivo de los niveles actuales de personal junto con la clara misión de la empresa debe preceder al proceso de selección. Gracias a esto, el candidato adecuado cumplirá con todas las expectativas y se demostrará durante futuros desafíos y responsabilidades.
2. Reclutamiento – la etapa fundamental de la gestión del talento es el momento del reclutamiento. Las preguntas tradicionales y esquemáticas dificultan la detección de las competencias del entrevistado y, como resultado, la definición del rol adecuado en la organización. Una idea interesante es utilizar la Prueba Gallup, que indica las fortalezas del usuario.
3. Desarrollo – los resultados obtenidos en una prueba atípica pueden ser útiles para la siguiente etapa, es decir, el desarrollo. Muchas empresas no llevan a cabo ninguna forma de capacitación y educación sistemática de su personal, lo que reduce en gran medida la posibilidad de gestión del talento. Una buena solución es un plan de desarrollo individual, que asegura la personalización total de los cursos a las preferencias de un candidato en particular.
4. Futuro – la falta de una visión coherente y opciones de promoción obliga a las personas a romper la cooperación existente, y la gestión adecuada del talento debe basarse en una dirección clara. Las empresas conscientes crean circunstancias dedicadas a las calificaciones de sus empleados, ofreciendo a cambio numerosas formas de promoción y construcción de carrera.
5. Pasado – la renuncia es una excelente premisa para desarrollar nuevo talento. Los empleados que dejan su puesto actual pueden transmitir el conocimiento y la experiencia adquiridos a sus sucesores. El proceso genera enormes ahorros operativos, tan importantes en la realidad de los recursos limitados de las PYMES.

Gestión del talento en pequeñas y medianas empresas – Resumen

La gestión del talento es un medio para generar una gran ventaja competitiva, independientemente de la escala. La publicación de hoy es un recurso práctico para todos los propietarios de PYMES que desean aumentar su alcance.

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