Método de cascada – Método de gestión empresarial

El método Waterfall pertenece a los métodos tradicionales de gestión de proyectos, adoptando el enfoque de secuenciar tareas en pasos consecutivos a seguir. ¿Cuáles son los pros y los contras de utilizar este método? ¿Quién lo encontrará más útil? ¡Sigue leyendo para descubrir las respuestas y más!

Método Waterfall – tabla de contenido:

1. Método Waterfall en pocas palabras
2. Beneficios del Waterfall
3. Puntos débiles del Waterfall
4. ¿Vale la pena el Waterfall?

Método Waterfall en pocas palabras

En términos generales, el método adopta un enfoque programado y definido paso a paso para la realización de tareas. Solo siguiendo el plan designado, puedes aprovechar al máximo el potencial del método Waterfall. Desafortunadamente, el método no permite ninguna flexibilidad. El plan para completar el proyecto se establece antes de su ejecución – tiene plazos definidos y un presupuesto fijo.

Beneficios del Waterfall

Entre los beneficios que provienen de seguir los principios de este método, se puede incluir sin duda:

• Claridad – porque planificamos todas las fases del proyecto en detalle con plazos, las personas que trabajan en él tienen una visión clara de cada etapa de la creación del proyecto. Debido a esta característica, las modificaciones posteriores son muy difíciles de implementar, pero en principio, deberíamos preverlas y eliminarlas desde el principio de nuestro proyecto, antes de que comience.
• Orden – gracias a la documentación ordenada, cada siguiente paso en el proyecto comienza solo cuando el anterior termina. El objetivo es no volver a las fases del proyecto nuevamente.
• Fluidez – el proyecto no debe contener objetivos o etapas inalcanzables. Cada objetivo subsiguiente debe ser alcanzable y no puede superponerse o duplicarse con los restantes.

Puntos débiles del Waterfall

No es una solución perfecta y no es adecuada para todos. También tiene sus desventajas, como:

• Falta de capacidades de prueba autorizadas. Desafortunadamente, las realizamos solo después de que todo el proyecto termina. En el caso de, por ejemplo, programadores, es muy molesto ya que implica trabajar “a ciegas”, privándolos de realizar pruebas de manera regular durante el proyecto. Así es como debemos percibir las pruebas de software u otras soluciones según el método Waterfall – solo cuando el proyecto está cerrado.
• Incapacidad para introducir cambios durante el trabajo – supongamos que el cliente quisiera ver lo que se está preparando para él. Al usar Waterfall, es un poco difícil, porque cada etapa tiene que llegar a su fin y no puede ser interrumpida. Por lo tanto, necesitamos establecer una cooperación con el cliente según los patrones mutuamente elaborados, sin la posibilidad de hacer correcciones durante el trabajo en el proyecto.

¿Vale la pena el Waterfall?

Como cada método, el Waterfall incluye tanto pros como contras. Por lo tanto, pruébalo para compararlo con otros y ver si funciona para ti.

Al trabajar con Firmbee, siempre tienes acceso a todas las etapas de tu proyecto. Depende de ti cuándo consideras que una etapa determinada está cerrada. Las opciones disponibles siempre te ayudarán con eso.

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Caroline Becker

Como Gerente de Proyectos, Caroline es experta en encontrar nuevos métodos para diseñar los mejores flujos de trabajo y optimizar procesos. Sus habilidades organizativas y su capacidad para trabajar bajo presión de tiempo la convierten en la mejor persona para hacer realidad proyectos complicados.

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