En los artículos anteriores sobre Scrum, explicamos quién compone el Equipo Scrum. Ya discutimos al Product Owner, así que hoy es momento de presentar quién es el Scrum Master. Si deseas entender esa posición y su papel en el Equipo Scrum, ¡tómate un minuto y sigue leyendo!
El Scrum Master es responsable de las operaciones diarias del Equipo de Desarrollo. Este rol está en la frontera de las tareas generalmente asociadas con los roles de un líder y un coach. Por eso se le llama líder servidor.
A primera vista, podría parecer que el Scrum Master es solo un nombre extraño para un gerente de proyecto, es decir, la persona que se asegura de que los miembros del equipo tengan todas las habilidades necesarias para alcanzar el objetivo. Él o ella lidera y debriefs las reuniones de Scrum, y motiva y apoya al equipo en sus esfuerzos diarios para producir un Incremento valioso. Sin embargo, hay algunas diferencias clave entre un gerente de proyecto y un Scrum Master.
Primero, se espera que un gerente de proyecto en organizaciones tradicionalmente gestionadas se retire del equipo después de verificar que todo esté en orden. Él/ella regresará después del tiempo acordado para comprobar si las tareas están hechas. Este no es el caso con el Scrum Master.
El Scrum Master trabaja con el equipo en todo momento. Al igual que los Product Owners, los Scrum Masters son miembros irremplazables y siempre presentes del Equipo Scrum y su participación en el trabajo diario es esencial. Es su trabajo mantener la moral del equipo.
El segundo tema que distingue fuertemente a un gerente de proyecto del Scrum Master es el tema de resolver los problemas encontrados durante el trabajo en equipo. En el enfoque tradicional, el equipo debería lidiar con ellos por sí mismo. En Scrum, por otro lado, si hay problemas, el equipo de desarrollo debe pedir ayuda al Scrum Master. Aquí, este rol es más similar al de un coach.
El Scrum Master también es un coach al construir la motivación de todo el Equipo de Desarrollo y de cada individuo. Una de las tareas clave del Scrum Master es alentar a los miembros individuales del equipo a desarrollarse. Él/ella puede señalar habilidades que valen la pena mejorar o sugerir nuevos y interesantes caminos de desarrollo. Primero, él/ella puede recomendar nuevos caminos de desarrollo cautivadores, especialmente aquellos que incrementan el carácter interdisciplinario del equipo. Ampliar las competencias tiene como objetivo aumentar la efectividad y la armonía del Equipo Scrum, lo que resulta en una mayor controlabilidad interna y mejores capacidades de autogestión.
La tarea del Scrum Master, que vale la pena mencionar aquí, es también mantener al equipo enfocado en la ejecución de tareas. Y, estrechamente relacionado con eso, proteger al equipo de la afluencia de tareas externas. Si el Equipo Scrum trabaja como parte de una organización más grande, su trabajo puede ser perturbado por las necesidades urgentes de otras unidades. Es trabajo del Scrum Master explicar a los demás que no es bueno perturbar el ritmo de trabajo del Equipo Scrum.
La competencia clave de un Scrum Master es un excelente conocimiento de los principios de Scrum. Y la tarea clave – asegurarse de que se sigan las recomendaciones de Scrum. Esto ayuda a todos los individuos a entender la teoría y la práctica de Scrum.
Una parte importante de las responsabilidades del Scrum Master es presentar la forma de trabajar del Equipo Scrum al Cliente y otros Interesados. Esto es a menudo la clave para alcanzar el Objetivo del Producto. El Cliente necesita ser consciente de que en Scrum, al igual que en otras metodologías ágiles, la colaboración continua con el Cliente es más indispensable que las negociaciones contractuales. Esto significa, entre otras cosas, consultar al Product Owner sobre las prioridades del proyecto en lugar de preparar la especificación una vez.
Dado que los Scrum Masters son los guardianes de Scrum, también pueden ser sus evangelistas en la organización. Sin embargo, sus tareas implican principalmente entrenar a los miembros del equipo.
Los Scrum Masters se aseguran de que las reglas de Scrum sean claras y comprensibles para todos en el Equipo Scrum. También son responsables de que todos los eventos de Scrum se lleven a cabo, los cuales cubriremos en un artículo separado. Además, también es trabajo del Scrum Master moderar estas reuniones, monitorear su productividad y asegurar que se mantengan dentro de los plazos designados. El papel clave es apoyar al equipo en alcanzar el Objetivo. En otras palabras, hacer que todas las reuniones sean constructivas y productivas.
Entonces, ¿quién es el Scrum Master? Él/ella es un líder servidor: un maestro de Scrum, un gerente y un coach todo en uno. Aunque puede parecer una tarea vertiginosa reconciliar todos estos roles, el alcance del Scrum Master es sorprendentemente consistente.
Ayudar en el funcionamiento fluido del Equipo Scrum y también moderar las reuniones diarias y periódicas de scrum y asegurar que se desarrollen sin problemas. Proteger la distintividad del equipo y facilitar el desarrollo individual de sus miembros. Con un excelente conocimiento de los principios de Scrum, el Scrum Master entrena a otros en su funcionamiento.
¿Qué otras cualidades y habilidades debería tener un buen Scrum Master? Puedes leer sobre ellas en el próximo artículo que hemos preparado sobre la metodología Scrum.
Si te gusta nuestro contenido, únete a nuestra comunidad de abejas trabajadoras en Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.
Como Gerente de Proyectos, Caroline es experta en encontrar nuevos métodos para diseñar los mejores flujos de trabajo y optimizar procesos. Sus habilidades organizativas y su capacidad para trabajar bajo presión de tiempo la convierten en la mejor persona para hacer realidad proyectos complicados.
¿Eres un freelancer que busca formas de promocionar su portafolio? Hoy en día, no solo…
La gestión financiera digital y la contabilidad en línea se han vuelto cada vez más…
Los estatutos del proyecto son el pan y la mantequilla de la gestión de proyectos.…
Las organizaciones de diversas industrias establecen relaciones con posibles empleados, proveedores y socios todos los…
Hay más que suficientes técnicas de gestión por ahí. Algunas parecen intrincadas, mientras que otras…
¿Sabes cómo empezar una ONG? ¿Has estado pensando en ello? ¿Eres consciente de lo que…