Los especialistas en gestión de recursos humanos son responsables de una serie de decisiones importantes. Elegir al candidato adecuado contribuirá al desarrollo y la eficiencia de la empresa, lo que hace que la calidad del proceso de reclutamiento sea crucial. Vale la pena recordar que la implementación de un procedimiento complicado puede generar costos considerables para el presupuesto de la empresa. En el siguiente artículo, presentaremos 8 formas probadas de reducir los costos de reclutamiento, sin comprometer el valor de los candidatos adquiridos. ¡Comencemos!
El sitio web oficial de la empresa puede ser una fuente valiosa de ofertas de trabajo actuales. Tal estrategia aumenta las posibilidades de cooperación entre las personas que lo visualizan. Si su negocio no tiene una página especial donde se publiquen las vacantes, es recomendable diseñarla, teniendo en cuenta su facilidad de uso y compatibilidad móvil. Gracias a tal solución, el departamento de recursos humanos no tiene que utilizar portales externos y tablones de anuncios, lo que optimiza el presupuesto.
El potencial de las redes sociales en lo que respecta a la búsqueda de candidatos y la oferta de vacantes es enorme. Según Glassdor, el 79% de los buscadores de empleo utilizan sitios de redes sociales para este propósito. Las redes sociales son gratuitas e intuitivas de usar, lo que se traduce en ahorros. Además, publicar una publicación atractiva con una oferta de trabajo también significa impulsar la imagen y el reconocimiento de su marca. Un gran ejemplo es LinkedIn, que reúne a más de 50 millones de empresarios y estas estadísticas siguen en aumento. Las encuestas revelan que más del 90% de los reclutadores adquieren candidatos utilizando esta herramienta.
Mantener un equipo regular de expertos es extremadamente valioso en muchos niveles. Cese de la cooperación significa costos considerables asociados con la renovación del proceso de reclutamiento y la sustitución del empleado por otro candidato. La plataforma Employee Benefits News estimó los gastos en un 33% del salario anual del empleado. Curiosamente, el Informe de Retención 2017 del Work Institute alerta que el 75% de los casos de renuncia no tenían que haber ocurrido.
Puede haber incluso más efectos negativos, como el costo de capacitar a un nuevo empleado, una disminución en la motivación, errores en el servicio al cliente, así como aspectos culturales y organizacionales de la institución. Técnicas preventivas probadas, encuestas de satisfacción regulares y mostrar interés en el empleado pueden ayudar a mantener un equipo cohesionado.
Los sistemas de recomendaciones también son perfectos para los gerentes de recursos humanos. Si una empresa emplea a profesionales, hay una buena posibilidad de que el personal actual conozca a otras personas altamente calificadas. Para este propósito, se deben otorgar bonificaciones especiales a los empleados que indiquen posibles compañeros de trabajo. Tales costos son mucho más bajos que las tarifas de las agencias de empleo profesionales, y el resultado puede resultar ser el mismo.
El desarrollo de un mecanismo eficiente y sin mantenimiento en el departamento de recursos humanos traerá beneficios a largo plazo. Una inversión en el hardware y software adecuados está justificada, ya que la tecnología moderna acorta y simplifica significativamente todo el proceso de reclutamiento. Las herramientas adecuadas ayudarán a manejar todas las actividades y a hacer una selección efectiva de las solicitudes presentadas. Tales soluciones liberan recursos humanos que pueden concentrarse en la implementación de cuestiones fundamentales.
El punto anterior está intrínsecamente relacionado con un aspecto más, a saber, la optimización del tiempo. Un proceso de reclutamiento largo genera costos adicionales, ralentiza la incorporación del candidato y el uso de sus habilidades. Es crítico contratar a un empleado que se ajuste a las necesidades de la organización y a un puesto específico. Esto inicia una mayor productividad, compromiso con las actividades y previene la rotación. Una oferta de trabajo bien pensada y personalizada anima a los empleados a aceptar de inmediato la propuesta y acorta todo el procedimiento.
Una entrevista con un potencial empleado es la culminación de cualquier proceso de reclutamiento, pero también afecta su efectividad y duración. Una serie de conversaciones debe ser cuidadosamente analizada y diseñada para abordar todos los temas relevantes mientras se mantiene el número de entrevistas al mínimo.
Algunos proyectos no requieren una cooperación a largo plazo. En tales situaciones, los representantes de profesiones liberales que se centran en la ejecución de una tarea específica serán útiles. Los freelancers no afectan el presupuesto de reclutamiento, y no hay costos adicionales al final.
Los departamentos de recursos humanos enfrentan un difícil desafío de hacer un compromiso entre un proceso de reclutamiento profesional y costos óptimos. Sin embargo, hay varios consejos probados que ayudarán a la empresa a adquirir un candidato ideal, sin interferencias innecesarias en el presupuesto.
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Gerente de recursos humanos con una excelente capacidad para construir una atmósfera positiva y crear un entorno valioso para los empleados. Le encanta ver el potencial de las personas talentosas y movilizarlas para que se desarrollen.
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