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Gestión del talento en empresas tecnológicas

¿Qué industria es actualmente la más competitiva para quienes están planificando sus carreras? Sin duda, es el sector tecnológico (incluyendo ingeniería, TI, telecomunicaciones y empresas tecnológicas) – y a escala global. Ofrece nuevas oportunidades de crecimiento, salarios atractivos y responsabilidades interesantes, lo que atrae especialmente a aquellos con el mayor potencial. Por lo tanto, las empresas tecnológicas deben apostar por estrategias efectivas de gestión del talento si quieren atraer y retener a empleados que les ayuden a alcanzar sus objetivos comerciales. Entonces, ¿en qué deben centrarse los profesionales de recursos humanos en empresas de TI o tecnológicas? Aprende más sobre la gestión del talento en empresas tecnológicas.

Gestión del talento en empresas tecnológicas – índice:

  1. ¿Qué es la gestión del talento?
  2. ¿Por qué es tan importante la gestión del talento en la industria tecnológica?
  3. Gestión del talento en empresas tecnológicas
  4. Resumen

¿Qué es la gestión del talento?

En empresas que operan en diversas industrias, es cada vez más común escuchar que las personas – con su conocimiento, experiencia, habilidades blandas y rasgos de personalidad – son el mayor activo de la empresa y son esenciales para su éxito. Por esta razón, desarrollan e implementan estrategias de gestión del talento destinadas a atraer y retener a empleados con habilidades sobresalientes.

La importancia de la gestión del talento está creciendo a medida que el costo de adquirir un nuevo empleado es mayor que tomar medidas para retener a uno existente. Esto es especialmente cierto para los jóvenes empleados de la Generación Z y la Generación Alpha, que ahora están conquistando el mercado.

¿Por qué es tan importante la gestión del talento en la industria tecnológica?

Dado el desarrollo dinámico de la tecnología, la expansión global y los cambios demográficos, así como la feroz competencia, los departamentos de recursos humanos en empresas tecnológicas enfrentan la escasez de mano de obra (en varios niveles de trabajo). Por todas estas razones, los mejores candidatos pueden elegir sus ofertas de trabajo, buscando las condiciones financieras más atractivas, arreglos de trabajo flexibles y un ambiente laboral adecuado. Así, atraer y mantener a una persona así en la empresa se convierte en uno de los mayores desafíos que enfrentan los profesionales de recursos humanos.

Gestión del talento en empresas tecnológicas

La gestión efectiva del talento implica desarrollar una estrategia adecuada, que generalmente requiere involucrar a gerentes y personal de recursos humanos que se ocupen de diversas áreas (incluyendo la política de beneficios, capacitación y desarrollo o experiencia del empleado). Para obtener los mejores candidatos, es necesario construir el proceso de reclutamiento de manera que permita descubrir personas con habilidades sobresalientes y crear una oferta de trabajo que atraiga su interés, por ejemplo, debido a proyectos y soluciones innovadoras, o un programa de capacitación bien planificado para empleados.

Pero eso no es todo: también es extremadamente importante en la industria tecnológica implementar la cultura organizacional adecuada, en línea con la visión, misión y valores de la empresa. Después de todo, desarrollar reglas de cooperación y crear una atmósfera adecuada está relacionado con una gestión exitosa del talento.

Si deseas retener a una persona con habilidades superiores en la empresa, es esencial adaptar constantemente la forma de trabajar a sus expectativas (lo que requiere escuchar activamente y empoderar a tus empleados), así como observar y anticipar tendencias y cambios que tendrán lugar en el mercado en un futuro cercano. Solo de esta manera será posible implementar ideas innovadoras y así mantenerse por delante de la competencia – que es exactamente lo que esperan (y ayudan a lograr) los mejores empleados.

Resumen

La gestión efectiva del talento es particularmente importante en la industria tecnológica. Por lo tanto, es esencial desarrollar una estrategia coherente de gestión del talento, así como analizar y modificarla constantemente si no se ven los resultados esperados. Las personas que buscan trabajo en departamentos de recursos humanos en empresas de TI, alta tecnología o telecomunicaciones deberían, a su vez, perfeccionar sus habilidades en adquisición y retención de talento, para construir la ventaja competitiva de la empresa y fortalecer su posición en el mercado.

Lee también: Las 5 mejores herramientas de reclutamiento para optimizar tu proceso de contratación en 2023.

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Nicole Mankin

Gerente de recursos humanos con una excelente capacidad para construir una atmósfera positiva y crear un entorno valioso para los empleados. Le encanta ver el potencial de las personas talentosas y movilizarlas para que se desarrollen.

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