¿Te gustaría saber qué depara el futuro para las divisiones de recursos humanos en todo el mundo en el próximo año? Hoy hemos recopilado las tendencias más importantes de recursos humanos en 2022. Lee el artículo y descubre qué oportunidades y desafíos esperan a los reclutadores.
La pandemia ha iniciado cambios en los modos de trabajo para la mayoría de las empresas. La obligación de trabajar de forma remota ha obligado a las empresas a actuar y adaptarse. Las primeras reacciones en muchas empresas fueron caóticas, mal concebidas y molestas. Sus repercusiones impactaron a empleados y empleadores, sin perdonar a los departamentos de recursos humanos. Tomar la oficina en casa de forma permanente fue, con mucho, el mayor cambio con el que lidiar en 2020.
Después del shock inicial, muchas empresas tomaron medidas radicales o innovadoras. Introdujeron una reorganización rápida de equipos, nuevas regulaciones legales, avances de vanguardia en comunicación, nuevas formas de motivar a los trabajadores y herramientas espectaculares, especialmente en el ámbito de los sistemas de automatización de software. Todo para adaptarse al mercado, sobrevivir y obtener una ventaja competitiva sobre los demás.
Es probable que incluso después de que otro brote de SARS-COV 2 se enfríe y se levanten las restricciones, muchos empleados nunca regresen al modo de escritorio “de siempre” nuevamente. El beneficio de esta situación para el reclutador – y la organización en su conjunto – es la oportunidad de atraer nuevo talento de todo el país y del mundo. El reclutamiento remoto es un proceso que llegó para quedarse, desarrollarse y mejorar. Dado que el proceso de reclutamiento no se ve limitado por la ubicación, puedes buscar profesionales y talentos valiosos virtualmente en cualquier lugar.
Los desafíos asociados con un modelo de trabajo remoto o híbrido se refieren principalmente a cambios en los roles dentro de la oficina – de un lugar para trabajar a un lugar para reunirse. Cuando los empleados que trabajan en modo híbrido se presentan en la oficina, a menudo están más enfocados en mejorar relaciones, construir conexiones, charlar con compañeros de trabajo y compartir café que en trabajar. La tendencia de la oficina como lugar de encuentro seguramente crecerá en el próximo año 2022.
El segundo tema se refiere a la gestión de equipos y la comunicación remota. Con la ayuda de herramientas en constante desarrollo y aplicaciones emergentes, la comunicación se adapta a las necesidades de la organización. Estas herramientas también pueden ser útiles al buscar nuevos incentivos para motivar y medir los efectos del trabajo.
Junto con el cambio en el modo de trabajo, las comodidades y beneficios ofrecidos por el empleador también deberían seguir. Los populares jueves de frutas, bocadillos y una zona de relajación en la oficina, así como beneficios relacionados con el transporte – transporte subsidiado a la oficina o estacionamiento gratuito – están volviéndose irrelevantes. También hay mucho interés entre los empleados por beneficios asociados con el trabajo remoto: horarios de trabajo flexibles, subsidios para adaptar el espacio de trabajo en casa y la posibilidad de usar equipos de la empresa para fines privados.
Además, todos los beneficios relacionados con el confort y la seguridad del empleado y su familia han ganado popularidad. Seguros adicionales, paquete médico, apoyo psicológico, educación de los empleados sobre el bienestar digital y la higiene en el trabajo (separación del tiempo de trabajo y el tiempo privado). La tarjeta multisport, por otro lado, ha sido suplantada por actividades remotas como yoga o clases de deportes en línea.
Los emprendedores, con la ayuda de los equipos de recursos humanos, deberían planificar el próximo año en términos de los temas discutidos anteriormente. La pandemia probablemente ha modificado el sistema de trabajo para siempre y para seguir siendo atractivos en el mercado laboral, no solo se debe adaptar a la situación, sino también cumplir con las expectativas.
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Gerente de recursos humanos con una excelente capacidad para construir una atmósfera positiva y crear un entorno valioso para los empleados. Le encanta ver el potencial de las personas talentosas y movilizarlas para que se desarrollen.
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