Las empresas de diversas industrias, las ONG y las instituciones públicas – todos ellos están buscando formas de hacer que el trabajo en equipo sea más fácil, eficiente y efectivo. Establecen reglas de comunicación que se aplican a todos los miembros, invierten en el desarrollo de las habilidades interpersonales de sus empleados o implementan software moderno de gestión de tareas y proyectos (por ejemplo, Firmbee). Para garantizar un rendimiento efectivo, también recurren a lo que se conoce como carta del equipo. En la publicación de hoy, explicaremos qué es, qué elementos debe incluir y qué beneficios puede aportar a su equipo. Siga leyendo.

Cuando tu supervisor te pide que hables, inmediatamente piensas que la empresa está planeando separarse de ti. Cuando un compañero de trabajo te critica, automáticamente piensas que no haces lo suficiente y que no eres la persona adecuada para el trabajo. Cuando recibes una nueva tarea, asumes que no puedes manejarla ya que, por ejemplo, no has hecho nada parecido antes.

Hoy en día, los especialistas en recursos humanos y otros profesionales involucrados en la gestión de recursos humanos señalan lo importante que es para los empleados tener voz en una organización – que sus ideas sean escuchadas, discutidas y, quizás, implementadas. Sin embargo, hay organizaciones en diversas industrias (y sus líderes) que promueven el micromanagement como parte de su cultura. Este enfoque a menudo va acompañado de lo que se conoce como aprobación silenciosa. En la publicación de hoy, explicaremos qué es este fenómeno mayormente negativo y algunas de las mejores estrategias para evitarlo. Sigue leyendo para saber más.

De junior a especialista, y de senior a gerente. Como parte del desarrollo profesional, los empleados pasan por una serie de trabajos para asumir mejores roles. Cuanto más alto están en una jerarquía corporativa, mayor es su éxito (debido a una mayor responsabilidad, “poder” y también un salario generoso).

Hace unos meses, la tendencia emergente en el mercado laboral era el llamado “quiet quitting”, que rápidamente se volvió muy popular entre los representantes de la Generación Z (es decir, aquellos nacidos después de 1995). Se ha observado que los miembros de la Generación Z renuncian conscientemente a realizar tareas que van más allá de su ámbito de trabajo.

Algunos empleados pueden encontrar el estilo de liderazgo pasivo ideal, ya que el líder no interfiere en su desempeño de las tareas asignadas. Otros pueden asociar a un supervisor distante de manera bastante negativa. Sin embargo, echemos un vistazo objetivo a cómo un estilo de liderazgo pasivo afecta al equipo y qué problemas y beneficios trae un líder así.

La realidad virtual y aumentada (que proporciona la capacidad de que las personas interactúen entre sí) es el término que aparece con frecuencia en el contexto del comercio electrónico. ¿Te preguntas cómo cambiará esta tecnología la forma en que las personas compran en línea? Aparentemente, esta no es la única área donde esta novedad se está volviendo cada vez más influyente – como quizás hayas oído, por ejemplo, sobre el metaverso en la industria de recursos humanos.

Durante los primeros días en el trabajo (como parte del proceso de incorporación), un nuevo empleado se somete a una serie de sesiones de capacitación y recibe la información necesaria – sobre la empresa, el equipo, responsabilidades, objetivos a alcanzar, formas de hacer las cosas, etc. Esta experiencia generalmente comprende documentos meticulosamente elaborados, presentaciones e instrucciones disponibles en la unidad de la empresa y del equipo.

Cada empleado suele esperar impacientemente ese día del mes en que el pago por el trabajo realizado recientemente (es decir, el esfuerzo invertido, la dedicación, el compromiso) se acreditará en su cuenta. Para asegurarse de que todo se haga de manera justa y conforme a la normativa, también se entrega un documento conocido como recibo de pago a los empleados y empleadores.

Las conversaciones cotidianas, la delegación de tareas, la expresión de comentarios, la realización de una reunión de negocios, la participación en negociaciones – estas son solo una selección de situaciones en nuestras vidas profesionales donde la forma en que expresamos nuestros pensamientos es importante. Nuestros estilos de comunicación en el lugar de trabajo afectan nuestras relaciones con los demás, cómo somos percibidos por los demás, qué resultados logramos, qué conflictos tenemos que resolver y cómo cooperamos en un equipo.