¿Cuál es la mayor preocupación de los supervisores que aceptan que sus empleados realicen sus tareas fuera de la oficina? No es sorprendente que les preocupe que, aunque trabajan duro, sus equipos estén ocupados con otras cosas (como las tareas del hogar) y pasen menos tiempo en las tareas asignadas.

La pandemia de COVID-19 ha cambiado la forma en que muchas empresas y organizaciones operan, principalmente debido a la “obligación” de realizar sus tareas desde fuera de la oficina. Sin embargo, se reconoció rápidamente que el trabajo remoto tiene varios beneficios, proporcionando a los empleados una mayor flexibilidad, ahorro de tiempo y reducción de costos de transporte en primer lugar, y a los empleadores la capacidad de buscar talento en un área más amplia, entre otros beneficios.

Hasta hace apenas tres años, trabajar desde casa u otros lugares fuera de la oficina era una necesidad debido a la aparición de la pandemia de COVID-19. Hoy en día, es una forma de empleo que beneficia a ambas partes – tanto al empleado (especialmente en términos de ahorro de tiempo y la capacidad de planificar el día de manera más libre) como a la empresa (ahorros de costos mientras se mantienen niveles apropiados de eficiencia y productividad). En un momento en que la mayoría de los trabajos requieren solo una computadora y acceso a Internet para realizar sus funciones, el trabajo desde casa (HO) parece ofrecer una solución ideal. Sin embargo, todavía hay muchas empresas que no están convencidas de ello, a pesar del deseo reportado por parte de los empleados. A continuación, sugerimos cómo negociar el trabajo remoto para que se traduzca en satisfacción para ambas partes.

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