Scrum y Kanban en la gestión de productos – tabla de contenido:

Introducción

Las herramientas para la gestión de productos digitales no solo son tecnologías utilizadas en el desarrollo de software, sino también métodos de trabajo con personas (enlace 49). Son la clave para el éxito de tu producto. En una era donde la tecnología avanza a un ritmo sin precedentes, desarrollar habilidades de comunicación y adaptarse rápidamente a las condiciones cambiantes del mercado se vuelve crucial. Aquí es donde los marcos de Scrum y Kanban vienen al rescate, ofreciendo métodos flexibles y efectivos para gestionar productos digitales. Ambos ayudan a los equipos a centrarse en entregar valor al cliente de manera eficiente y organizada.

¿Qué es Scrum?

Scrum fue creado por dos especialistas en TI, Jeff Sutherland y Ken Schwaber, en un intento de encontrar una manera de hacer que los equipos de desarrollo sean más productivos.

Scrum es un enfoque de gestión de proyectos que gira en torno a dividir el trabajo en iteraciones cortas y con tiempo limitado conocidas como sprints. Promueve reuniones regulares y la mejora continua. Por ejemplo, un equipo de producto puede usar Scrum para planificar sprints de dos semanas y revisar el progreso al final de cada sprint.

¿Qué es Kanban?

Kanban, por otro lado, es un método de visualización del trabajo que ayuda a los equipos a gestionar mejor su flujo de trabajo. La palabra Kanban proviene del japonés y significa literalmente “tablero de señales”. De hecho, Kanban implica organizar tareas utilizando tableros colocados en la columna apropiada de una tabla y reducir la cantidad de trabajo en progreso. Por ejemplo, un equipo de soporte puede usar Kanban para visualizar consultas de clientes y priorizar tareas según la urgencia y la importancia.

Scrum y Kanban = Scrumban

Scrumban es un híbrido de Scrum y Kanban que combina las mejores características de ambos métodos. Fue inventado por Corey Ladas. Permite a los equipos beneficiarse tanto de la naturaleza iterativa de Scrum como de la visualización y reducción del trabajo en progreso que ofrece Kanban.

Al gestionar un equipo de producto, Scrumban es perfecto tanto para programar el trabajo como para monitorear simultáneamente el progreso y el número de consultas entrantes.

Kanban vs Scrum. ¿Cuál es mejor?

Sin embargo, si deseas elegir entre Scrum y Kanban, es mejor basar tu decisión en las especificidades del proyecto. Si estás planeando un cambio significativo en tu proyecto, Scrum podría ser una mejor opción. Por ejemplo, si estás trabajando en un prototipo y creando una aplicación completamente nueva desde cero o formando un nuevo equipo, Scrum ayudará a organizar el trabajo y monitorear el progreso.

En contraste, si tu producto ya está en el mercado y requiere entrega continua de valor, así como una respuesta rápida a los comentarios de los clientes, Kanban puede ser una mejor opción. Por ejemplo, puede ayudar a gestionar consultas de clientes de manera eficiente.

En resumen, Scrum se utiliza a menudo para proyectos que tienen requisitos claramente definidos y plazos más largos. Kanban, a su vez, es ideal para proyectos que requieren entrega continua de nuevas características o mejoras y el manejo de un gran número de pequeñas tareas.

Ejemplos de Scrum y Kanban en la gestión de productos

Scrum y Kanban se utilizan ampliamente en la gestión de productos, no solo en el ámbito digital. Por ejemplo, Toyota utiliza Kanban para gestionar la producción de automóviles, mientras que Spotify utiliza Scrum para gestionar sus equipos de desarrollo. El uso de estos métodos ágiles para el desarrollo de productos también es apreciado por: